喻春來(lái)/文

　　中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的口號(hào)已經(jīng)喊了很多年，到底中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化的成績(jī)?nèi)绾文兀?007年-2010年中，122家準(zhǔn)確披露海外業(yè)務(wù)收入的中國(guó)企業(yè)樣本中海外業(yè)務(wù)收入占比的平均水平從2007年的27%下降到2010年的23%。這是羅蘭貝格管理咨詢(xún)公司與《環(huán)球企業(yè)家》雜志在對(duì)200家中國(guó)企業(yè)的跟蹤研究后發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)。

　　海外市場(chǎng)收入占比是衡量一個(gè)企業(yè)國(guó)際化程度的重要指標(biāo)。以該指標(biāo)來(lái)看，這122家中國(guó)企業(yè)樣本中，將近50%的公司國(guó)際化收入占比不足15%，只有30%的公司海外業(yè)務(wù)收入超過(guò)了30%，有15%的公司國(guó)際化業(yè)務(wù)收入占比超過(guò)了50%。

　　而有76家公司的國(guó)際化收入占比在過(guò)去3年中出現(xiàn)了下降，2010年的水平低于2007年，只有46家公司的海外業(yè)務(wù)收入占比出現(xiàn)了上升。這也反映出全球金融危機(jī)對(duì)于中國(guó)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)帶來(lái)的負(fù)面影響。

　　顯然，這一切都說(shuō)明了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化程度仍然較低，國(guó)際業(yè)務(wù)收入占比在過(guò)去三年不升反降，國(guó)際化仍處于初級(jí)階段。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍然是中國(guó)企業(yè)最為主要的戰(zhàn)場(chǎng)和最為重要的收入增長(zhǎng)來(lái)源，國(guó)際市場(chǎng)的拓展仍然任重而道遠(yuǎn)。

　　中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的問(wèn)題到底在哪里呢？看看這么多年的中國(guó)企業(yè)“走出去”所遇到種種困難，也能總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　首先，難以找到合適的并購(gòu)目標(biāo)、缺乏國(guó)際化團(tuán)隊(duì)和缺乏對(duì)并購(gòu)企業(yè)及市場(chǎng)環(huán)境的深入理解是中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的三大核心難題。

　　而且，人才缺乏和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)及政策法規(guī)等環(huán)境因素理解不充分被普遍認(rèn)為是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的最主要瓶頸因素。

　　此外，并購(gòu)的最大瓶頸是雙方企業(yè)的文化融合，這對(duì)于中國(guó)企業(yè)的管理模式和文化建設(shè)提出了巨大挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)孛癖姷膽B(tài)度重視程度也很低。

　　最后，品牌缺乏號(hào)召力是國(guó)際化不力的最主要原因。中國(guó)企業(yè)在海外消費(fèi)者眼中低價(jià)劣質(zhì)的品牌形象亟待改善。由于國(guó)外消費(fèi)者對(duì)于來(lái)自中國(guó)的品牌缺乏足夠的信任，在這種情況下，即使產(chǎn)品低價(jià)也難以發(fā)揮作用。

　　我想中國(guó)企業(yè)不要盲目追求國(guó)際化，必須在做大做強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行國(guó)際化；未來(lái)國(guó)際化必須要以清晰的戰(zhàn)略和策略為指引，避免機(jī)會(huì)主義的國(guó)際化，要謀定后動(dòng)。

　　無(wú)論是綠地投資還是并購(gòu)，必須要充分理解國(guó)際市場(chǎng)的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局，發(fā)揮關(guān)鍵當(dāng)?shù)厝瞬藕偷谌綑C(jī)構(gòu)的作用，在明晰戰(zhàn)略環(huán)境的基礎(chǔ)上采取行動(dòng)。

　　中國(guó)企業(yè)需要將企業(yè)的管理模式和體系盡可能固化下來(lái)，作為全球化管理的基礎(chǔ)。建立與國(guó)際化發(fā)展要求相適應(yīng)的國(guó)際化人力資源管理體系，需要培養(yǎng)具有國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的全球化人才，并將優(yōu)秀的人才派駐到國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行歷練。

　　當(dāng)然，加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)形象的素質(zhì)，積極融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)也是重要一環(huán)，要在政府公關(guān)外注重并改善在當(dāng)?shù)孛癖娭械男蜗?，營(yíng)造和諧的投資環(huán)境。