每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 牟璇    

每經(jīng)記者 牟璇

作為我國首家成功實(shí)現(xiàn)IPO的醫(yī)院集團(tuán)，愛爾眼科（300015，SZ）自上市以來迅速展開對全國主要城市眼科市場的布局，實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張，其分級連鎖經(jīng)營模式也取得了巨大的成功，短短幾年就逐步發(fā)展成為有著較高知名度、技術(shù)領(lǐng)先的醫(yī)療連鎖集團(tuán)。

首家IPO的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)

2009年，愛爾眼科成功登陸創(chuàng)業(yè)板，成為A股首家醫(yī)療服務(wù)上市公司。愛爾眼科董秘吳士君曾向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹稱，上市是非常契合公司的發(fā)展模式，當(dāng)初籌劃上市主要是從兩個方面來考慮，眼科是顯微手術(shù)，對設(shè)備精良度和先進(jìn)程度的要求都比較高，因此投入成本較高；當(dāng)時自有資金和銀行貸款無法滿足公司的發(fā)展需求，因此上市能夠拓寬融資渠道；同時，眼科對醫(yī)生的水平要求較高，借助上市能夠?qū)崿F(xiàn)更靈活的激勵手段。

在經(jīng)營模式上，愛爾眼科采取了“分級連鎖”的經(jīng)營方式：即把具備區(qū)域影響力的大型醫(yī)院作為一級醫(yī)院，將其定位為技術(shù)中心和疑難眼病患者的會診中心，把具有一定科研能力、位于省會城市的連鎖醫(yī)院作為二級醫(yī)院，將其定位為開展全眼科服務(wù)，并對三級醫(yī)院提供技術(shù)支持；把建立在地市級城市的醫(yī)院作為三級醫(yī)院，側(cè)重于視光及常見眼科疾病的診療，并將疑難眼科患者輸送到上級醫(yī)院就診。此種經(jīng)營模式較好地適應(yīng)了醫(yī)療服務(wù)市場具有的區(qū)域性特點(diǎn)。通過連鎖經(jīng)營，公司各子公司之間可以實(shí)現(xiàn)資源共享，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源覆蓋的最大化，也較快地帶動了基層眼科的整體診療水平。

因此，愛爾眼科用了四年時間，就完成了對全國主要省會城市的覆蓋，下屬子公司也由上市之初的17家連鎖醫(yī)院，迅速擴(kuò)張到覆蓋全國大部分省會城市。

據(jù)了解，僅近視手術(shù)一項，愛爾眼科已累計實(shí)施近90萬例，成為中國治療近視人群最多的眼科醫(yī)院。

準(zhǔn)分子手術(shù)恢復(fù)成長

據(jù)吳士君介紹，愛爾眼科當(dāng)時籌劃上市時面臨著兩種選擇，一種是海外上市，另一種是國內(nèi)上市，最后選擇在A股上市主要由于愛爾眼科的患者集中在國內(nèi)，以及品牌的知名度。“現(xiàn)在很多民營醫(yī)院都到公司來學(xué)習(xí)，他們認(rèn)為愛爾的發(fā)展路徑是正確的，走連鎖路線也是可行的。”吳士君補(bǔ)充道。

2007年~2011年，愛爾眼科主營業(yè)務(wù)收入和歸屬母公司凈利潤復(fù)合增長率分別達(dá)到42.8%和44.9%，是醫(yī)藥上市公司中不可多得的優(yōu)質(zhì)成長股。不過，2012年2月的“封刀門”事件給予了公司較大的打擊，公司業(yè)績貢獻(xiàn)最大的準(zhǔn)分子激光手術(shù)業(yè)務(wù)受到一定影響。

“對于公司來說，封刀門事件是一次危機(jī)考驗(yàn)，也增強(qiáng)了公司的危機(jī)管理水平。2013年，公司進(jìn)行的準(zhǔn)分子手術(shù)數(shù)量已經(jīng)超過了2011年，該事件的影響已經(jīng)逐步平復(fù)。隨著公司全科化發(fā)展逐步加速，綜合實(shí)力和抗風(fēng)險能力也在不斷增強(qiáng)。”吳士君表示。

興業(yè)證券分析師項軍在一份研究報告中表示，2007年~2012年，愛爾眼科的營業(yè)收入由3.15億增加到16.40億，凈利潤由0.39億增加到1.83億，實(shí)現(xiàn)了5年5倍的高速增長。