每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 皇甫嘉    

每經(jīng)記者 皇甫嘉

2013年，愛(ài)爾眼科（300015，收盤價(jià)35.80元）可謂是創(chuàng)業(yè)板中一顆冉冉上升的明星，股價(jià)漲幅幾乎翻倍，目前市值已超過(guò)150億元。據(jù)剛剛公布的年報(bào)顯示，去年公司盈利2.23億，同比增長(zhǎng)達(dá)22.43%。

于此同時(shí)，公司實(shí)控人陳邦于本月初耗資約1200萬(wàn)元增持36萬(wàn)股，占公司總股本的0.08%，并表示計(jì)劃三個(gè)月內(nèi)累計(jì)增持不超過(guò)1%的股份，這被華融證券分析師解讀為彰顯信心之舉。從二級(jí)市場(chǎng)的表現(xiàn)來(lái)看也是如此，雖然從3月中旬至4月初愛(ài)爾眼科的股價(jià)跌幅接近25%，但在實(shí)控人增持之后，股價(jià)連續(xù)3日反彈，漲幅達(dá)9.41%。

事隔兩個(gè)交易日之后，愛(ài)爾眼科今日再度公布重大利好，宣布推出醫(yī)療行業(yè)“合伙人計(jì)劃”。

首創(chuàng)“合伙人制”助力擴(kuò)張

愛(ài)爾眼科指出，“合伙人計(jì)劃”是指符合一定資格的核心技術(shù)人才與核心管理人才，作為合伙人股東與愛(ài)爾眼科共同投資設(shè)立新醫(yī)院。在新醫(yī)院達(dá)到一定盈利水平后，公司通過(guò)發(fā)行股份、支付現(xiàn)金或兩者結(jié)合等方式收購(gòu)合伙人持有的醫(yī)院股權(quán)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，長(zhǎng)期以來(lái)基層醫(yī)院的優(yōu)秀醫(yī)療人才一直較為稀缺。愛(ài)爾眼科表示希望借此引進(jìn)所需人才占據(jù)核心資源，使公司日益擴(kuò)大的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)成為醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。年報(bào)顯示，截至2013年年底，愛(ài)爾眼科的連鎖億元網(wǎng)絡(luò)覆蓋23個(gè)省，達(dá)49家。

愛(ài)爾眼科董秘吳士君對(duì)記者表示，“醫(yī)藥行業(yè)跟制造業(yè)不同，它是一個(gè)服務(wù)為導(dǎo)向的行業(yè)，從根本上調(diào)動(dòng)員工的積極性非常重要。以前我們也實(shí)施過(guò)股權(quán)激勵(lì)，但相對(duì)來(lái)說(shuō)合伙人計(jì)劃更有利于調(diào)動(dòng)大家的積極性，進(jìn)一步讓合營(yíng)醫(yī)院培育成熟，盡快實(shí)現(xiàn)盈利。對(duì)于合伙人來(lái)說(shuō)，通過(guò)合伙、退出的過(guò)程可以實(shí)現(xiàn)財(cái)富的增值，以前是雇員，現(xiàn)在是股東，這也是身份的一種轉(zhuǎn)化。”

吳士君指出，“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)政策環(huán)境在優(yōu)化，醫(yī)療市場(chǎng)越來(lái)越大，市場(chǎng)的重心逐步的下移。我們希望加快連鎖醫(yī)院的建設(shè)，做到既有投資也有基礎(chǔ)配套，因?yàn)閱渭兊囊?guī)模擴(kuò)無(wú)法使醫(yī)院成長(zhǎng)起來(lái)。前段時(shí)間公司成立了一個(gè)并購(gòu)基金，這次的合伙人計(jì)劃作為配套手段將加快公司的連鎖醫(yī)院擴(kuò)張計(jì)劃。”

解民營(yíng)醫(yī)院兩大難題

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，2001年以前衛(wèi)生部門對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的審批一直很嚴(yán)，直到2001年9月中國(guó)開(kāi)放醫(yī)療市場(chǎng)之后，民營(yíng)醫(yī)院方如雨后春筍般大量出現(xiàn)。2013年《民營(yíng)醫(yī)院藍(lán)皮書》顯示，截至3月末全國(guó)民營(yíng)醫(yī)院達(dá)1.02萬(wàn)所，同比增長(zhǎng)14.69%。

但是根據(jù)國(guó)家政策，民營(yíng)醫(yī)院作為盈利性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)不但無(wú)法得到國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助，還要承擔(dān)納稅的義務(wù)，為了挽留人才還必須提供優(yōu)厚的薪酬福利，因此基層民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)壓力一般都比較大。

一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示，由于民營(yíng)醫(yī)院大多為公立醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員“下海”創(chuàng)辦，從“醫(yī)生”到“老板”，工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變使得民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)面臨很大的不確定性。

“現(xiàn)實(shí)中，民營(yíng)醫(yī)院的創(chuàng)業(yè)還是很難的。而愛(ài)爾眼科擁有豐富的醫(yī)院管理、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，推出合伙人計(jì)劃可以很好地發(fā)揮醫(yī)療人才的作用。”吳士君表示。

值得注意的是，民營(yíng)醫(yī)院的執(zhí)照申請(qǐng)一直是一大難題。雖然去年國(guó)務(wù)院提出放寬非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入，但業(yè)內(nèi)認(rèn)為這一政策落到實(shí)處依然有待時(shí)日。為此，在地方有著良好人脈和關(guān)系的人士有利于民營(yíng)醫(yī)院牌照的順利申請(qǐng)。

對(duì)此，吳士君表示，“新型農(nóng)村合作醫(yī)療是以縣為單位，需要一家一家地進(jìn)入。而愛(ài)爾眼科的連鎖醫(yī)院具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，較為容易加入各個(gè)縣的‘新農(nóng)合’。”