每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 杜冉樂(lè) 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 杜冉樂(lè) 發(fā)自成都

他戴著一副茶色眼鏡，與其官員身份相比，他更像一個(gè)學(xué)者，溫文儒雅，激情澎湃，這就是中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)專職副會(huì)長(zhǎng)楊再平。

據(jù)了解，在第五屆中國(guó)西部金融論壇舉行前一天，也就是10月18日，楊再平飛抵成都，次日作為主講嘉賓的他拋出了 “金融要為新一波實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新推波助瀾”的觀點(diǎn)。

此后，在10月19日出席第五屆中國(guó)西部金融論壇城市商業(yè)銀行分論壇上，楊再平又重點(diǎn)談了城市商業(yè)銀行（以下簡(jiǎn)稱城商行）應(yīng)回歸社區(qū)銀行定位等問(wèn)題。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在楊再平看來(lái)，城商行選擇社區(qū)銀行定位是明智的，也是必然的；要做大、做優(yōu)社區(qū)重要性銀行，除了深耕社區(qū)外，更要關(guān)注非優(yōu)質(zhì)客戶等，不宜再搞人海戰(zhàn)術(shù)。

城商行應(yīng)定位社區(qū)銀行

對(duì)于城市信用社轉(zhuǎn)型城商行，楊再平用“煉獄”一詞來(lái)形容。

楊再平回憶稱，截至1995年，我國(guó)城市信用社達(dá)5000多家，數(shù)量猛增的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始暴露。此后，城市信用社整合成為大趨勢(shì)。1998年，深圳城商行誕生，標(biāo)志著我國(guó)銀行體系中有了城商行這一分支。

實(shí)際上，城商行成立之初的定位主要有三個(gè)方面：服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)；服務(wù)中小企業(yè)；服務(wù)城市居民。公開(kāi)資料顯示，2006年，銀監(jiān)會(huì)下發(fā)《城市商業(yè)銀行異地分支機(jī)構(gòu)管理辦法》，標(biāo)志著城商行跨區(qū)域擴(kuò)張啟動(dòng)。隨后，各地的城商行沿著“更名-跨區(qū)域擴(kuò)張-上市”的三部曲模式，加速異地落地。

在楊再平看來(lái)，不少城商行提出不僅要做大，還要跨區(qū)域擴(kuò)張等發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前，城商行選擇社區(qū)銀行定位最明智。

不宜再搞人海戰(zhàn)術(shù)

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)城商行遍地開(kāi)花，已成為中國(guó)銀行體系的第三梯隊(duì)。按照楊再平的個(gè)人理解，未來(lái)第一梯隊(duì)主要由“工農(nóng)中建交”五大國(guó)有銀行，以及郵儲(chǔ)銀行和國(guó)開(kāi)行構(gòu)成，可稱作系統(tǒng)重要性銀行；第二梯隊(duì)以12家股份制銀行為主，可作為相對(duì)重要性銀行；第三梯隊(duì)涵蓋了700多家農(nóng)商行、145家城商行以及村鎮(zhèn)銀行等，主要是類社區(qū)銀行。

面對(duì)外資銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融、利率市場(chǎng)化等沖擊，傳統(tǒng)中資銀行備受壓力，尤其是那些地處第三梯隊(duì)的城商行。城商行對(duì)此如何破局？

對(duì)此，楊再平指出，要做強(qiáng)、做優(yōu)社區(qū)銀行，一定要立足社區(qū)、親近社區(qū)、深耕社區(qū)，開(kāi)拓社區(qū)銀行業(yè)務(wù)，發(fā)掘、引導(dǎo)與創(chuàng)造社區(qū)實(shí)體金融需求；注重弱勢(shì)群體金融需求，關(guān)注非優(yōu)質(zhì)客戶，提供其能接受的資金價(jià)格，將弱勢(shì)客戶變成強(qiáng)勢(shì)客戶；充分利用中國(guó)式社區(qū)組織資源，發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)客戶，提高風(fēng)控效率降低交易成本。

楊再平強(qiáng)調(diào)，社區(qū)銀行不易再搞人海戰(zhàn)術(shù)，未來(lái)物理網(wǎng)點(diǎn)可作為社區(qū)銀行親近客戶的文化場(chǎng)所。