每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 冒詩陽    

◎每經(jīng)記者 冒詩陽

面對國內客車市場的不景氣，更多客車制造企業(yè)開始將目光投向海外。

“我們在古巴客車市場的占有率達到99.9％，宇通在整個南美市場的銷量都在穩(wěn)健增長?！?月24日，宇通海外營銷部的一位負責人在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，海外市場在宇通未來戰(zhàn)略中占據(jù)越來越重要的位置。

不只是宇通，記者了解到，金龍、安凱、海格等客車品牌，都在積極開拓海外市場。在產(chǎn)能過剩和國內客車市場趨于飽和的當下，深耕海外市場，成為客車企業(yè)謀取利潤增長、轉移過剩產(chǎn)能的重要方式。

在此背景下，包括CKD（全散件組裝）合作、售后服務和配件體系建設，以及產(chǎn)品個性化開發(fā)，成為包括宇通在內的相關企業(yè)布局海外市場的重點。

客車出口體系建設能力欠缺

中國海關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，中國品牌中大型客車整車出口量為4219輛，比上年同期的4601輛，出現(xiàn)8.3％的下滑。

“出口對中國客車企業(yè)的影響非常大?！币晃豢蛙囆袠I(yè)資深觀察人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者介紹說，“很多企業(yè)的海外營收在總營收中的占比達到近兩成?！?/p>

宇通客車的2015年財報顯示，該公司去年海外市場營收達到36.4億元，占到公司總營收的11.7%。不只是宇通，財報顯示，金龍同期海外市場營收也達到48.3億元，在公司總營收中的占比也達到18％。

在此情況下，海外市場的持續(xù)下滑，成為客車企業(yè)不得不面對的挑戰(zhàn)。

“中國客車出口數(shù)量在去年前一直處于世界第一。”上述行業(yè)觀察人士表示，“去年開始，海外市場的需求出現(xiàn)變化，全年出現(xiàn)近三成下滑。”

這被一些客車企業(yè)的人士解讀為，在海外市場，中國客車品牌仍存在整體競爭力不足等問題。

“中國客車以前在海外主要依靠性價比來競爭?！庇钔蛙嚭Ｍ馐袌龅囊晃回撠熑讼颉睹咳战?jīng)濟新聞》記者坦言，“但售后服務、零配件體系，以及產(chǎn)品的本地化做得都不好，有的企業(yè)甚至沒有簽約的代理商?！?/p>

事實上，在大規(guī)模出口的背后，客車企業(yè)在海外市場的體系建設仍然欠缺，市場銷售更多依靠“機會”。

如今，面對國內客車市場下滑，以及商用車結構性產(chǎn)能過剩等問題的日益突出，客車企業(yè)不得不重新審視對海外市場體系能力投入的必要。

中國汽車工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年前5個月，全國客車銷量下滑10.7%。與此同時，中汽協(xié)今年5月底發(fā)布的《汽車行業(yè)產(chǎn)能調查報告》顯示，國內商用車產(chǎn)能利用率僅為52％，大幅低于乘用車81％的產(chǎn)能利用率，結構性產(chǎn)能過剩矛盾日益突出。

在這樣的情況下，無論是對客車生產(chǎn)企業(yè)，還是對行業(yè)來說，在海外加速本地化經(jīng)營也就顯得更加重要。

加速“現(xiàn)地化”經(jīng)營

當下，包括宇通、金龍、安凱、海格等在內的客車企業(yè)均開始加大海外市場的投入，而“現(xiàn)地化”布局，開始讓部分企業(yè)有了更為穩(wěn)健的海外競爭策略。

“我們在智利、委內瑞拉、古巴等中南美國家的市場占有率都處于領先位置?！痹?月20日的古巴工業(yè)展上，宇通古巴國家經(jīng)理王童向《每日經(jīng)濟新聞》記者介紹稱，宇通是該展會上唯一的外國汽車生產(chǎn)企業(yè)，“我們在古巴客車的銷售中占據(jù)99.9%的市場份額?！?/p>

記者了解到，宇通在古巴的市場優(yōu)勢，源于在當?shù)氐摹艾F(xiàn)地化”經(jīng)營。

“我們在古巴的每個省都建立了配件供應體系，這是其他品牌沒有做到的。”王童介紹稱，此外，宇通還與古巴本地的汽車企業(yè)——Caisa進行KD合作，本地化生產(chǎn)為宇通在市場競爭中提供了便利。

據(jù)了解，宇通在古巴當?shù)亟⒘送暾氖酆蟆⑴浼w系，還對包括哈瓦那公交公司、古巴國家客運公司等大客戶給予機修工和維修工的培訓，甚至提供融資幫助。

通過體系建設的運作，宇通得以參與到古巴國內的公交車及長途客運車的標準制定，通過標準的輸出，宇通在當?shù)貙崿F(xiàn)了相對“排他”的競爭優(yōu)勢。

“我們未來的全國客運交通都是以和宇通的合作為基礎規(guī)劃的?！惫虐徒煌ú科囁镜囊晃回撠熑讼颉睹咳战?jīng)濟新聞》記者介紹說。

據(jù)宇通相關負責人介紹，宇通目前在古巴的年銷量約為400~1000輛。不只是古巴，通過“現(xiàn)地化”運作，宇通客車在智利、委內瑞拉等國家，都實現(xiàn)了領先的市場占有率。據(jù)智利客運公司的一位負責人介紹，宇通在智利客車市場占有率達到25％，是占有率最高的品牌。

“我們開始為更多的市場單獨開發(fā)產(chǎn)品?！庇钔ㄏ嚓P負責人表示，宇通已在委內瑞拉、巴西等國建立CKD、SKD（半散件組裝）工廠。

此前，金龍汽車的一位負責人也告訴記者，KD模式正在成為金龍拓展亞洲、非洲等地銷量的關鍵，相關海外配套體系的建設也在進行當中。

據(jù)了解，如今，隨著“現(xiàn)地化”經(jīng)營的提速，中國在海外的客車銷量開始逐漸回暖。而借勢“現(xiàn)地化”布局，包括宇通在內的國內客車企業(yè)逐漸在更多海外市場站穩(wěn)腳跟，在產(chǎn)能過剩和國內市場銷量下滑的現(xiàn)狀下，這種布局對中國車企的意義更加重要。