每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 黃博文    

每經(jīng)記者  黃博文

3月27日，萬(wàn)科2016年度業(yè)績(jī)會(huì)在大梅沙萬(wàn)科中心舉行，王石缺席了業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)。萬(wàn)科總裁郁亮、執(zhí)行副總裁張旭、執(zhí)行副總裁孫嘉、董事會(huì)秘書(shū)朱旭站上主席臺(tái)。

當(dāng)天恰是萬(wàn)科本屆董事會(huì)任期屆滿(mǎn)的日子，與會(huì)媒體關(guān)注的焦點(diǎn)在于董事會(huì)何時(shí)換屆選舉。萬(wàn)科董秘朱旭稱(chēng)換屆方案正在積極醞釀之中，一旦成熟，將立即啟動(dòng)換屆；根據(jù)公司法第45條：董事任期屆滿(mǎn)未及時(shí)改選，在改選出董事就任前，原董事應(yīng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)；本屆董事會(huì)在改選前繼續(xù)履職，確保公司正常運(yùn)營(yíng)，對(duì)股東負(fù)責(zé)任。

萬(wàn)科總裁郁亮在談及董事會(huì)換屆問(wèn)題顯得“頗不耐煩“，稱(chēng)董事會(huì)超期服役是“大家眾所周知的原因，不要明知故問(wèn)嘛！”，對(duì)王石是否離任的消息，郁亮稱(chēng)“問(wèn)的問(wèn)題太著急了，很多八卦的消息沒(méi)必要去滿(mǎn)足”。

董事會(huì)改選方案在醞釀中

萬(wàn)科發(fā)布年報(bào)的同時(shí)，更受關(guān)注的是萬(wàn)科即將到期的董事會(huì)換屆選舉（3月28日屆滿(mǎn)）。在審議萬(wàn)科年報(bào)的董事會(huì)決議公告中，并沒(méi)有涉及到萬(wàn)科董事會(huì)提名議案，更沒(méi)有提議召開(kāi)年度股東大會(huì)的議案，這意味著萬(wàn)科董事會(huì)改選確認(rèn)延期。

有法律界人士認(rèn)為，董事會(huì)超期服役期間作出的董事會(huì)決議有效性值得商榷，這屬于法律法規(guī)的模糊地帶。

對(duì)此，萬(wàn)科董秘朱旭稱(chēng)換屆方案正在積極醞釀之中，一旦成熟，將立即啟動(dòng)換屆；根據(jù)公司法第45條：董事任期屆滿(mǎn)未及時(shí)改選，在改選出董事就任前，原董事應(yīng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)；本屆董事會(huì)在改選前繼續(xù)履職，確保公司正常運(yùn)營(yíng)，對(duì)股東負(fù)責(zé)任。

在談及本屆董事會(huì)為何會(huì)“超期服役”時(shí)，郁亮顯然流露出不悅的情緒，稱(chēng)“剛才你沒(méi)聽(tīng)嗎？說(shuō)得很清楚了，不用我再說(shuō)了吧，要不然再把PPT發(fā)給你？”，他進(jìn)一步解釋說(shuō)“不就是這樣嗎？大家眾所周知的原因，還用再提嗎？不要明知故問(wèn)嘛。”

朱旭強(qiáng)調(diào)，在上市公司，董事會(huì)延期換屆并不是個(gè)案，從2016年到現(xiàn)在已經(jīng)有150多家公司延期換屆，延期換屆并不是精確的時(shí)間點(diǎn)，換屆方案正在醞釀之中，一旦時(shí)機(jī)成熟會(huì)立即啟動(dòng)。

萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)徹底解決的標(biāo)志是什么？郁亮回應(yīng)稱(chēng)：“你不問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，我們的問(wèn)題就解決了，你還問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)明我們還沒(méi)有解決。未來(lái)一切有利于公司穩(wěn)定發(fā)展的結(jié)構(gòu)我們都?xì)g迎。”

郁亮表示，萬(wàn)科一直是一個(gè)混合所有制的公司，也高興地看到深圳地鐵在聲明中很清楚地表示支持萬(wàn)科的混合所有制，萬(wàn)科希望成為以國(guó)資為基石股東的混合所有制代表，過(guò)去是這樣，未來(lái)也將如此。

高興深鐵成為萬(wàn)科基石股東

近期深圳地鐵集團(tuán)以接盤(pán)華潤(rùn)所持股份、接受中國(guó)恒大所持股份表決權(quán)的方式，成為擁有萬(wàn)科29.37%股份表決權(quán)的大股東，這被認(rèn)為是萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)落幕的征兆。

在提及股權(quán)之爭(zhēng)中和曾經(jīng)的大股東華潤(rùn)的糾葛，郁亮以高度的贊賞表態(tài)送別曾經(jīng)的大股東。郁亮表示，在萬(wàn)科歷史上，過(guò)去十幾年間，華潤(rùn)集團(tuán)很好扮演了萬(wàn)科基石股東的角色，華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)萬(wàn)科的支持，把基石股東的作用表現(xiàn)得淋漓盡致，萬(wàn)科早期的融資活動(dòng)，華潤(rùn)集團(tuán)都給了實(shí)質(zhì)性支持；我們感謝華潤(rùn)集團(tuán)過(guò)去十幾年間對(duì)萬(wàn)科所起的作用，使得萬(wàn)科能在房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時(shí)代取得迅猛的發(fā)展。

萬(wàn)科的“白衣騎士”深圳地鐵終于入局底定萬(wàn)科之爭(zhēng)后，萬(wàn)科管理層的一直的夙愿終于達(dá)成。郁亮表示，很高興地看到地鐵跟華潤(rùn)通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作完成了股權(quán)轉(zhuǎn)換，使得深圳地鐵成為萬(wàn)科重要的基石股東。

在未來(lái)的合作上，郁亮表示跟深圳地鐵之前就有合作，“軌道+物業(yè)”是萬(wàn)科非?？春玫哪Ｊ?，雙方會(huì)繼續(xù)探討這個(gè)方案，一定會(huì)用市場(chǎng)的方式解決雙方合作問(wèn)題。

會(huì)擴(kuò)大事業(yè)合伙人制度

“事業(yè)合伙人”是2014年萬(wàn)科啟動(dòng)的一項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，即將所有高管的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金集中起來(lái)用于投資，其中主要是購(gòu)買(mǎi)萬(wàn)科股票，目前萬(wàn)科事業(yè)合伙人持有萬(wàn)科4.14%的股份。根據(jù)財(cái)務(wù)測(cè)算，萬(wàn)科在2016年度確認(rèn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金9.7億元。

在《萬(wàn)科周刊》發(fā)布的年報(bào)解讀中，萬(wàn)科事業(yè)合伙人也被重新解釋為“萬(wàn)科事業(yè)合伙人=經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金+合伙人持股計(jì)劃+項(xiàng)目跟投+事業(yè)合伙人管理”。萬(wàn)科在年報(bào)中強(qiáng)調(diào)事業(yè)合伙人在股權(quán)事件中起到了穩(wěn)定隊(duì)伍、提振士氣的作用，同時(shí)“項(xiàng)目跟投”制度也增強(qiáng)了運(yùn)營(yíng)的效率。

深圳地鐵集團(tuán)曾在聲明中明確表示支持萬(wàn)科管理層的事業(yè)合伙人機(jī)制，而萬(wàn)科在年報(bào)里的未來(lái)的愿景是：打造中國(guó)“軌道+物業(yè)”標(biāo)桿，迭代更新事業(yè)合伙人機(jī)制，持續(xù)打造“奮斗者”文化。萬(wàn)科還表示：地鐵集團(tuán)以協(xié)議受讓的方式成為公司重要股東，為公司踐行“軌道+物業(yè)”的發(fā)展模式奠定了良好基礎(chǔ)。

萬(wàn)科執(zhí)行副總裁孫嘉表示，萬(wàn)科的事業(yè)合伙人機(jī)制是動(dòng)態(tài)的、有生命的體系，會(huì)不斷地根據(jù)情況和效果來(lái)迭代制度；跟投制度已經(jīng)迭代過(guò)兩次，現(xiàn)在3.0版本最重要的特征是引入劣后擔(dān)當(dāng)?shù)母拍?，讓?duì)項(xiàng)目有更大作用的人員盡心盡力，從而跟股東的利益保持長(zhǎng)期一致。

郁亮則表示推出事業(yè)合伙人制度3.0版本的時(shí)候，最大的壓力來(lái)自于公司內(nèi)部。他說(shuō)有些不懷好意的人覺(jué)得萬(wàn)科是不是侵害了股東利益，其實(shí)可以看到，跟投對(duì)萬(wàn)科起的作用非常明顯，所有跟投總額到目前為止只占項(xiàng)目權(quán)益總額的3.4%，而且不是注冊(cè)資本，是項(xiàng)目分值的3.4%，比例很低。

郁亮再次解釋稱(chēng)，跟投機(jī)制最重要的特點(diǎn)，和卓越績(jī)效是連在一起的，如果沒(méi)有卓越績(jī)效，跟投機(jī)制是做不下去的，合伙制是做不下去的；萬(wàn)科的跟投制度確立卓越績(jī)效和劣后擔(dān)當(dāng)兩個(gè)原則。今年新的問(wèn)題是拓展業(yè)務(wù)中怎么去跟投？萬(wàn)科今年會(huì)拿出方案，使得員工跟投資者之間能夠有很好的結(jié)合。

萬(wàn)科年報(bào)顯示，項(xiàng)目跟投在加快項(xiàng)目周轉(zhuǎn)、節(jié)約成本、促進(jìn)銷(xiāo)售等方面作用突出。截至2017年2月底，萬(wàn)科累計(jì)跟投項(xiàng)目308個(gè)，跟投項(xiàng)目從獲取到首期開(kāi)工、首期開(kāi)盤(pán)以及現(xiàn)金流回正的平均時(shí)間明顯縮短，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率得到有效控制。

不過(guò)合作拿地、項(xiàng)目跟投也導(dǎo)致萬(wàn)科財(cái)務(wù)報(bào)表中少數(shù)股東權(quán)益大幅增加，2016年度數(shù)據(jù)為48億，同比上升33.51%，萬(wàn)科稱(chēng)是由于非全資控股項(xiàng)目增加。