每經(jīng)記者 張斯 實習記者 王星平 每經(jīng)編輯 曾健輝

8月17日，孫宏斌和樂視上市公司體系的管理層召開閉門會，這是他當選樂視董事長后首次與新樂視高管團隊集中交流。會議對新樂視的戰(zhàn)略定位有了明顯改變，從曾經(jīng)的樂視七大生態(tài)遍地開花轉為深度的聚焦于大屏生態(tài)。

從目前情況來看，未來樂視的大屏生態(tài)重心將逐漸向內容傾斜，意圖打造一家以家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂為主的公司。業(yè)內人士認為，這不僅是孫宏斌對樂視的重新定位，也是新樂視“去賈躍亭化”的又一次體現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)分析師柳華芳在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，這次轉變其實是樂視向最初狀態(tài)的一次回歸。多年前，樂視就靠視頻+電視硬件獲得了資本市場的認可。

進一步“去賈躍亭化” 

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者從樂視方面獲得的消息，這場管理層閉門會議的主題為“我們在一起”。樂視網(wǎng)方面表示，目前，整個團隊已經(jīng)對新樂視的發(fā)展思路達成了共識：公司業(yè)務重心將聚焦于大屏生態(tài)，分眾自制、內容開放，繼續(xù)推進Open Eco戰(zhàn)略。圍繞新樂視新的業(yè)務重點，大屏業(yè)務，樂視影業(yè)、樂視視頻等業(yè)務都將面臨著重新的定位和調整。

業(yè)內人士認為，這是孫宏斌對樂視的攤牌：樂視未來要怎么做，必須達到什么目標，是對高管下通牒。柳華芳表示，這是樂視在戰(zhàn)略收縮，與手機和體育等非上市體系業(yè)務切割的表現(xiàn)。

孫宏斌上任不足一個月，樂視網(wǎng)高層就經(jīng)歷了大換血。8月17日晚間，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，公司完成工商變更登記并取得換發(fā)營業(yè)執(zhí)照。公告顯示，樂視網(wǎng)法人代表由之前的賈躍亭變更為梁軍（樂視網(wǎng)總經(jīng)理），注冊資本由之前的18.56億元變更為19.95億元。

7月21日，樂視網(wǎng)董事會審議通過了《關于變更公司法定代表人的議案》，根據(jù)《公司章程》第八條的規(guī)定，董事長或總經(jīng)理為公司的法定代表人，變更公司法定代表人為總經(jīng)理梁軍。

就在8月15日，樂視網(wǎng)CEO梁軍一天內發(fā)布了六封高管任命內部信，任命了袁斌、劉淑青、張昭等11位高管。其中，張昭任樂視網(wǎng)首席內容官；袁斌任樂視網(wǎng)及上市體系首席技術官(CTO)；劉淑青為樂視網(wǎng)高級副總裁；謝海楠為樂視網(wǎng)知識產(chǎn)權副總裁；王正槐為樂視網(wǎng)戰(zhàn)略運營總經(jīng)理；顧婷婷為樂視網(wǎng)政府事務總經(jīng)理。上述高管均向梁軍匯報。

梁軍表示，如今的新樂視像一個啞鈴，一頭是電視業(yè)務，另一頭是影業(yè)、自制內容，樂視視頻則是啞鈴中間的棍，用這個黏合劑把影業(yè)和電視業(yè)務黏合在一起，然后做運營，這樣“啞鈴”就是一個真正值錢的業(yè)務。

自從5月份賈躍亭辭去公司總經(jīng)理職務（但仍擔任董事長一職），梁軍接任總經(jīng)理職務以來，樂視“去賈躍亭化”就在有條不紊地進行，除人事上的變動，期間樂視在資本領域也發(fā)生了一連串的反應，這也加速了樂視與賈躍亭的切割。

樂視影業(yè)或成重頭戲

在梁軍看來，未來的新樂視將是一家以家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂為主的公司，而不是過去大家熟悉的買版權、賣廣告的樂視網(wǎng)。

據(jù)了解，樂視影業(yè)將升級成以影視內容為主要媒介的IP運營公司。具體運營上，未來，一方面樂視影業(yè)和花兒影視將強化自制能力，繼續(xù)拍自己的電影和電視劇，以盤活公司；另一方面也將為超級電視業(yè)務定制一些適合家庭大屏用戶的電影和電視劇，幫助上市公司解決獨特性內容的需求，拉動會員付費——其核心是以更少的投入來解決電視端用戶的黏性和用戶商業(yè)化價值等問題。此外，未來，樂視視頻也將脫離移動端的血戰(zhàn)，轉向以大屏為主。

值得注意的是，此次閉門會議重點圍繞的樂視大屏生態(tài)展開，對于小屏的手機業(yè)務，并沒有過多的提及。而樂視手機或許將會在孫宏斌主導的新樂視體系下，面臨“被消失”的命運。