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芯謀研究首席分析師:國(guó)內(nèi)政策正暖風(fēng)不斷 半導(dǎo)體企業(yè)需潛心研發(fā)

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2018-04-19 00:12:23

芯謀研究首席分析師顧文軍認(rèn)為:中國(guó)目前最好的反擊策略就是靜下心來(lái)自主研發(fā)。從細(xì)分領(lǐng)域而言,封裝、觸控芯片、指紋識(shí)別這塊,我國(guó)已經(jīng)取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)步,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一定要支持大企業(yè)的研發(fā)。

每經(jīng)記者|李少婷 劉春山    每經(jīng)編輯|文多    

美國(guó)商務(wù)部對(duì)中興通訊“一紙禁令”,危機(jī)感也迅速傳導(dǎo)至國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。

拋開(kāi)中美貿(mào)易摩擦博弈大背景,半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)近年來(lái)“自主芯片當(dāng)自強(qiáng)”的呼聲愈加強(qiáng)烈。而“缺芯少屏”的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀下,如何促進(jìn)我國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展成為當(dāng)務(wù)之急。

4月18日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(下簡(jiǎn)稱(chēng)NBD)專(zhuān)訪了具有多年研究經(jīng)驗(yàn)的芯謀研究首席分析師顧文軍,試圖探析我國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的突圍之路。在國(guó)內(nèi)政策正暖風(fēng)不斷的背景下,他認(rèn)為:(我們要)扶持市場(chǎng)化的企業(yè),扶持龍頭企業(yè),集中發(fā)展。

國(guó)內(nèi)供應(yīng)商需得到更多扶持

NBD:中興旗下的產(chǎn)品的基站、光通信、手機(jī)等業(yè)務(wù)需要哪些芯片?這些產(chǎn)品能否在國(guó)內(nèi)找到替代品?

顧文軍:總體來(lái)說(shuō),中興要用到幾百種芯片。其中大多數(shù)都是進(jìn)口的,國(guó)內(nèi)能替代的不多,比如存儲(chǔ)器芯片,國(guó)內(nèi)全部受制于人,可替代的產(chǎn)品集中在基帶芯片、電源芯片、指紋和觸控芯片等相對(duì)低端的層面,目前仍無(wú)法實(shí)現(xiàn)高端替代。

NBD:中興事件給中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展最大的啟示是什么?

顧文軍:企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制,自身管理要做好;要重視研發(fā),重視核心競(jìng)爭(zhēng)力;平時(shí)要多扶持、支持國(guó)內(nèi)供應(yīng)商,不能為了便宜、省事長(zhǎng)期利用外國(guó)芯片或者芯片供應(yīng)商單一,要做到供應(yīng)商爭(zhēng)取多元化、爭(zhēng)取給國(guó)內(nèi)供應(yīng)商進(jìn)入的機(jī)會(huì)。

NBD:為何要多扶持和支持國(guó)內(nèi)供應(yīng)商?

顧文軍:因?yàn)榉龀謬?guó)內(nèi)供應(yīng)商和國(guó)內(nèi)供應(yīng)商快速成長(zhǎng)是相互影響的。扶持國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商首先不是成本的問(wèn)題,而是要首先拿出時(shí)間、精力和資源來(lái)跟國(guó)內(nèi)供應(yīng)商一起成長(zhǎng),比如進(jìn)行測(cè)試時(shí)如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要一起去找原因。

我國(guó)供應(yīng)商起步晚,企業(yè)采用新的供應(yīng)商合作需要花費(fèi)精力進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)證、測(cè)試等,這個(gè)過(guò)程就會(huì)很長(zhǎng),而一些中小公司沒(méi)有戰(zhàn)略眼光,久而久之,就越不愿意用國(guó)內(nèi)的,國(guó)內(nèi)供應(yīng)商就越?jīng)]有成長(zhǎng)機(jī)會(huì),如果哪一天國(guó)外斷供,你會(huì)發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)也沒(méi)人做這一塊了。

十幾年前,國(guó)內(nèi)做芯片的都要“墻外開(kāi)花墻內(nèi)香”,都要先做出國(guó)際品牌才能再打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng),這種“倒流”的情況需要改善。有的企業(yè)早已意識(shí)到這一點(diǎn),在幾年前就有意識(shí)地扶持國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈。這種合作并不是基于國(guó)內(nèi)供應(yīng)商更具成本優(yōu)勢(shì),而是真的愿意扶持和幫助產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

精準(zhǔn)扶持真才實(shí)學(xué)的企業(yè)

NBD:在國(guó)家引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面,哪些方面還需要進(jìn)一步提升?

顧文軍:扶持市場(chǎng)化的企業(yè),扶持龍頭企業(yè),集中發(fā)展。政府要搭平臺(tái)、創(chuàng)環(huán)境,而不是自己去投資、去運(yùn)營(yíng)企業(yè)。

具體來(lái)說(shuō),集成電路產(chǎn)業(yè)人才和機(jī)制都很重要,目前國(guó)企得到了更多的支持,未來(lái)我們要讓市場(chǎng)化的企業(yè)也能夠釋放出更大的活力。

再有就是要基礎(chǔ)。國(guó)家是非常支持集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的,不過(guò),這個(gè)產(chǎn)業(yè)要扶持龍頭、集中抓,現(xiàn)在的問(wèn)題是資源很分散,比如政府應(yīng)該是搭平臺(tái)、創(chuàng)環(huán)境的,但現(xiàn)在有的地方成了政府自己做企業(yè)。

NBD:中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新應(yīng)該從何處著手?

顧文軍:中國(guó)目前最好的反擊策略就是靜下心來(lái)自主研發(fā)。

從細(xì)分領(lǐng)域而言,封裝、觸控芯片、指紋識(shí)別這塊,我國(guó)已經(jīng)取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)步,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

一定要支持大企業(yè)的研發(fā),這也符合WTO的規(guī)則,一些小企業(yè)的研發(fā)實(shí)力弱。在獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),要根據(jù)企業(yè)的真正的實(shí)力來(lái)判斷。目前存在一些貼牌企業(yè)、代理企業(yè)去申請(qǐng)國(guó)家相應(yīng)扶持基金的情況,存在冒充集成電路、芯片等高科技企業(yè)的嫌疑。所以在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上要區(qū)別對(duì)待,給研發(fā)團(tuán)隊(duì)過(guò)硬、管理良好的企業(yè)。

 

顧文軍

曾任全球著名科技咨詢(xún)公司iSuppli/IHS公司半導(dǎo)體首席分析師,負(fù)責(zé)中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展研究。參與過(guò)多項(xiàng)政府半導(dǎo)體規(guī)劃等重大項(xiàng)目,同時(shí)也參與過(guò)資深院士聯(lián)盟組織的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研小組、重大專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展咨詢(xún)調(diào)研等。

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美國(guó)商務(wù)部對(duì)中興通訊“一紙禁令”,危機(jī)感也迅速傳導(dǎo)至國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。 拋開(kāi)中美貿(mào)易摩擦博弈大背景,半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)近年來(lái)“自主芯片當(dāng)自強(qiáng)”的呼聲愈加強(qiáng)烈。而“缺芯少屏”的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀下,如何促進(jìn)我國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展成為當(dāng)務(wù)之急。 4月18日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(下簡(jiǎn)稱(chēng)NBD)專(zhuān)訪了具有多年研究經(jīng)驗(yàn)的芯謀研究首席分析師顧文軍,試圖探析我國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的突圍之路。在國(guó)內(nèi)政策正暖風(fēng)不斷的背景下,他認(rèn)為:(我們要)扶持市場(chǎng)化的企業(yè),扶持龍頭企業(yè),集中發(fā)展。 國(guó)內(nèi)供應(yīng)商需得到更多扶持 NBD:中興旗下的產(chǎn)品的基站、光通信、手機(jī)等業(yè)務(wù)需要哪些芯片?這些產(chǎn)品能否在國(guó)內(nèi)找到替代品? 顧文軍:總體來(lái)說(shuō),中興要用到幾百種芯片。其中大多數(shù)都是進(jìn)口的,國(guó)內(nèi)能替代的不多,比如存儲(chǔ)器芯片,國(guó)內(nèi)全部受制于人,可替代的產(chǎn)品集中在基帶芯片、電源芯片、指紋和觸控芯片等相對(duì)低端的層面,目前仍無(wú)法實(shí)現(xiàn)高端替代。 NBD:中興事件給中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展最大的啟示是什么? 顧文軍:企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制,自身管理要做好;要重視研發(fā),重視核心競(jìng)爭(zhēng)力;平時(shí)要多扶持、支持國(guó)內(nèi)供應(yīng)商,不能為了便宜、省事長(zhǎng)期利用外國(guó)芯片或者芯片供應(yīng)商單一,要做到供應(yīng)商爭(zhēng)取多元化、爭(zhēng)取給國(guó)內(nèi)供應(yīng)商進(jìn)入的機(jī)會(huì)。 NBD:為何要多扶持和支持國(guó)內(nèi)供應(yīng)商? 顧文軍:因?yàn)榉龀謬?guó)內(nèi)供應(yīng)商和國(guó)內(nèi)供應(yīng)商快速成長(zhǎng)是相互影響的。扶持國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商首先不是成本的問(wèn)題,而是要首先拿出時(shí)間、精力和資源來(lái)跟國(guó)內(nèi)供應(yīng)商一起成長(zhǎng),比如進(jìn)行測(cè)試時(shí)如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要一起去找原因。 我國(guó)供應(yīng)商起步晚,企業(yè)采用新的供應(yīng)商合作需要花費(fèi)精力進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)證、測(cè)試等,這個(gè)過(guò)程就會(huì)很長(zhǎng),而一些中小公司沒(méi)有戰(zhàn)略眼光,久而久之,就越不愿意用國(guó)內(nèi)的,國(guó)內(nèi)供應(yīng)商就越?jīng)]有成長(zhǎng)機(jī)會(huì),如果哪一天國(guó)外斷供,你會(huì)發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)也沒(méi)人做這一塊了。 十幾年前,國(guó)內(nèi)做芯片的都要“墻外開(kāi)花墻內(nèi)香”,都要先做出國(guó)際品牌才能再打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng),這種“倒流”的情況需要改善。有的企業(yè)早已意識(shí)到這一點(diǎn),在幾年前就有意識(shí)地扶持國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈。這種合作并不是基于國(guó)內(nèi)供應(yīng)商更具成本優(yōu)勢(shì),而是真的愿意扶持和幫助產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。 精準(zhǔn)扶持真才實(shí)學(xué)的企業(yè) NBD:在國(guó)家引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面,哪些方面還需要進(jìn)一步提升? 顧文軍:扶持市場(chǎng)化的企業(yè),扶持龍頭企業(yè),集中發(fā)展。政府要搭平臺(tái)、創(chuàng)環(huán)境,而不是自己去投資、去運(yùn)營(yíng)企業(yè)。 具體來(lái)說(shuō),集成電路產(chǎn)業(yè)人才和機(jī)制都很重要,目前國(guó)企得到了更多的支持,未來(lái)我們要讓市場(chǎng)化的企業(yè)也能夠釋放出更大的活力。 再有就是要基礎(chǔ)。國(guó)家是非常支持集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的,不過(guò),這個(gè)產(chǎn)業(yè)要扶持龍頭、集中抓,現(xiàn)在的問(wèn)題是資源很分散,比如政府應(yīng)該是搭平臺(tái)、創(chuàng)環(huán)境的,但現(xiàn)在有的地方成了政府自己做企業(yè)。 NBD:中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新應(yīng)該從何處著手? 顧文軍:中國(guó)目前最好的反擊策略就是靜下心來(lái)自主研發(fā)。 從細(xì)分領(lǐng)域而言,封裝、觸控芯片、指紋識(shí)別這塊,我國(guó)已經(jīng)取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)步,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 一定要支持大企業(yè)的研發(fā),這也符合WTO的規(guī)則,一些小企業(yè)的研發(fā)實(shí)力弱。在獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),要根據(jù)企業(yè)的真正的實(shí)力來(lái)判斷。目前存在一些貼牌企業(yè)、代理企業(yè)去申請(qǐng)國(guó)家相應(yīng)扶持基金的情況,存在冒充集成電路、芯片等高科技企業(yè)的嫌疑。所以在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上要區(qū)別對(duì)待,給研發(fā)團(tuán)隊(duì)過(guò)硬、管理良好的企業(yè)。 顧文軍 曾任全球著名科技咨詢(xún)公司iSuppli/IHS公司半導(dǎo)體首席分析師,負(fù)責(zé)中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展研究。參與過(guò)多項(xiàng)政府半導(dǎo)體規(guī)劃等重大項(xiàng)目,同時(shí)也參與過(guò)資深院士聯(lián)盟組織的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研小組、重大專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展咨詢(xún)調(diào)研等。
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