繼阿里入股大潤(rùn)發(fā)，騰訊聯(lián)手永輝后，新零售和傳統(tǒng)商超的“聯(lián)姻”還在繼續(xù)。

6月23日，蘇寧易購(gòu)宣布收購(gòu)家樂福中國(guó)80%的股份。

蘇寧易購(gòu)收購(gòu)家樂福中國(guó)80%股權(quán)

6月23日下午，蘇寧易購(gòu)公告稱，公司全資子公司蘇寧國(guó)際擬出資48億元收購(gòu)家樂福中國(guó)80%股份。

本次交易完成后，蘇寧易購(gòu)將成為家樂福中國(guó)的控股股東，家樂福集團(tuán)持股比例降至20%。這是繼今年年初收購(gòu)萬達(dá)百貨之后，蘇寧易購(gòu)再次對(duì)線下零售資源發(fā)起進(jìn)攻。

1995年，家樂福中國(guó)正式進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，目前在國(guó)內(nèi)開設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個(gè)省份及51個(gè)大中型城市。2018年，其營(yíng)業(yè)收入接近300億元。

蘇寧方面表示，通過本次交易，蘇寧將快速獲取優(yōu)質(zhì)線下場(chǎng)景資源，并將對(duì)家樂福門店進(jìn)行數(shù)字化改造。

此外，蘇寧零售體系4億會(huì)員及家樂福中國(guó)3000萬忠實(shí)會(huì)員也將形成有效互補(bǔ)，豐富蘇寧現(xiàn)有的會(huì)員生態(tài)。

蘇寧易購(gòu)集團(tuán)副總裁田睿：這次收購(gòu)以后，我們可以把家樂福成熟和專業(yè)化的采購(gòu)能力，和蘇寧現(xiàn)有的快消品進(jìn)一步結(jié)合，也有助于進(jìn)一步降低采購(gòu)和物流成本。

專家表示，近年來線上流量見頂，線下成為了競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。而快消作為線上線下高頻率、高粘性的核心消費(fèi)品類，更成為巨頭們搶灘的藍(lán)海。誰抓住了高粘性消費(fèi)，誰就抓住了用戶。

從行業(yè)來看，騰訊、阿里、蘇寧領(lǐng)銜大快消三國(guó)殺，也將使得國(guó)內(nèi)快消領(lǐng)域乃至整個(gè)零售市場(chǎng)，迎來新一輪的賽跑和洗牌。

中國(guó)貿(mào)促會(huì)研究院國(guó)際貿(mào)易研究部主任趙萍：線上線下融合，各個(gè)電商平臺(tái)都在努力去探索，但是，這種探索還沒有進(jìn)入到成熟階段，還是處于快速成長(zhǎng)期。

陷入危機(jī)的家樂福

據(jù)了解，家樂福1995年正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在短短幾年間就開了上百家店，成為中國(guó)市場(chǎng)上名副其實(shí)的大賣場(chǎng)巨頭。然而，從2009年開始，家樂福中國(guó)的業(yè)績(jī)連年下滑。

家樂福成立于1959年，是大型綜合超市概念的創(chuàng)始者。1995年，家樂福正式進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，也是最早一批在中國(guó)開展業(yè)務(wù)的外資零售企業(yè)。

憑借成熟的商業(yè)模式，家樂福在短短幾年內(nèi)就在中國(guó)多個(gè)城市開店。2006年，家樂福在中國(guó)門店數(shù)突破100家。坐擁廣闊的市場(chǎng)，鮮有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，家樂福中國(guó)盡享先驅(qū)者帶來的紅利。

不過好景不長(zhǎng)，在激烈的商業(yè)圈中，家樂福中國(guó)卻漸漸失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

從2009年開始，家樂福中國(guó)開始走了下坡路，2010年起陸續(xù)在中國(guó)關(guān)店。2010年，家樂福在華門店數(shù)被沃爾瑪反超。

戰(zhàn)略決策的失誤和內(nèi)部管理的問題，讓家樂福中國(guó)的業(yè)績(jī)連年下滑。雖然家樂福中國(guó)在此后做出調(diào)整和改變，但依然沒能阻止下滑的頹勢(shì)。

除了在中國(guó)失利外，家樂福其他地區(qū)市場(chǎng)也遭遇不順。近幾年，家樂福先后退出日本、俄羅斯、馬來西亞、新加坡等市場(chǎng)。

來源：央視財(cái)經(jīng)（ID:cctvyscj）