每日經濟新聞 2019-07-16 11:37:39
20年前,鄭永剛帶領杉杉從服裝行業(yè)跨界到鋰電池材料行業(yè),從此成為多元化發(fā)展大軍中的一員;20年后,他轉而說,新時代要有新思路,做企業(yè)要聚焦主業(yè),做強做精,做成專業(yè)化,這才是未來企業(yè)家要做的事。杉杉因勢而變,實現(xiàn)企業(yè)變革與時代的同步,鄭永剛的轉型戰(zhàn)略對中國民營企業(yè)的發(fā)展頗具啟示意義。本期《專訪董事會》,聽杉杉控股董事局主席、新滬商聯(lián)合會會長鄭永剛解讀做企業(yè)的進退之道。
每經編輯|張涵
?
20年前,鄭永剛帶領杉杉從服裝行業(yè)跨界到鋰電池材料行業(yè),從此成為多元化發(fā)展大軍中的一員;20年后,他轉而說,新時代要有新思路,做企業(yè)要聚焦主業(yè),做強做精,做成專業(yè)化,這才是未來企業(yè)家要做的事。杉杉因勢而變,實現(xiàn)企業(yè)變革與時代的同步,鄭永剛的轉型戰(zhàn)略對中國民營企業(yè)的發(fā)展頗具啟示意義。本期《專訪董事會》,聽杉杉控股董事局主席、新滬商聯(lián)合會會長鄭永剛解讀做企業(yè)的進退之道。
特別提醒:如果我們使用了您的圖片,請作者與本站聯(lián)系索取稿酬。如您不希望作品出現(xiàn)在本站,可聯(lián)系我們要求撤下您的作品。
歡迎關注每日經濟新聞APP