每經(jīng)記者｜張壽林    每經(jīng)編輯｜廖丹    

中國AMC發(fā)展50人論壇理事會理事長梅興保 圖片來源：受訪者供圖

金融是經(jīng)營風險的行業(yè)，不良資產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)又是從化解金融風險起步、與各類風險打交道的行業(yè)。如今，不良資產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)愈加呈現(xiàn)蓬勃生機，成為整個金融體系的重要組成部分。

20年前，資產(chǎn)管理公司在中國是如何起家的，不良資產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)如何起步，這些問題總引得人想探究一番。

對此，《每日經(jīng)濟新聞》記者近期專訪了中國AMC發(fā)展50人論壇理事會理事長，第十一、十二屆全國政協(xié)委員梅興保。他曾任中國東方資產(chǎn)管理公司總裁，是中國不良資產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)發(fā)展至今全程參與者和見證者，對資產(chǎn)管理公司經(jīng)營有獨到的見解和深厚的體會。

回想當年，他說，由于沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，四大資產(chǎn)管理公司成立初期，面臨的困難和挑戰(zhàn)非常大，矛盾和糾紛很多，情況非常復(fù)雜，工作千頭萬緒，大家夜以繼日地工作。當時銀行的工作環(huán)境和待遇都不錯，而資產(chǎn)管理公司前景如何，許多人心里沒底，但整個隊伍表現(xiàn)出很強的奉獻精神，給后任者和新進資產(chǎn)管理公司的員工留下了寶貴的精神財富和經(jīng)營基礎(chǔ)。

商業(yè)化轉(zhuǎn)型標志著資管公司進入“新十年”

1999年5月1日國際勞動節(jié)，正是北京春意盎然之時，機關(guān)都放假休息，身為中央金融工委辦公室副主任兼機關(guān)黨委書記的梅興保當天值班。上午10點左右，他接到總理辦公室電話，要求閻海旺立即接聽電話。閻海旺于1998年夏天從甘肅省委書記調(diào)任中央金融工委常務(wù)副書記，大半年了也沒陪家人到北京城里逛過，5月1日放假就出游去了。梅興保一時找不到他，很著急，后來閻海旺的司機在頤和園找到了他，他趕回機關(guān)打電話時已近中午。

這通電話交代的任務(wù)就是：要求金融工委牽頭，加快組建四大金融資產(chǎn)管理公司。中國不良資產(chǎn)經(jīng)營的序幕，就在那次電話后拉開，至今已過20年。

梅興保在金融工委工作了4年。當時，金融工委統(tǒng)一管理各中央金融機構(gòu)的黨組織，除少數(shù)中管干部歸口中組部以外，其余金融高管包括金融機構(gòu)省級分支機構(gòu)的一把手，都由金融工委管理。

1997年亞洲金融危機爆發(fā)，中國周邊經(jīng)濟體遭到嚴重沖擊，中國也更加重視金融風險。據(jù)統(tǒng)計，截至1996年，四大國有銀行不良貸款率為20.4%，而此前五年間，隨著國企改制深入，銀行不良貸款增加了近4倍。

梅興?；貞?，四大金融資產(chǎn)管理公司成立的時代背景正是20世紀末，在總結(jié)亞洲金融危機教訓的基礎(chǔ)上，為了防范和化解國有商業(yè)銀行的金融風險，支持國有企業(yè)的改革，保持宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定運行。

1999年成立資產(chǎn)管理公司當年，國有銀行便剝離不良資產(chǎn)1.4萬億元。當時設(shè)想的是，這四大資產(chǎn)管理公司只存續(xù)10年，完成政策性不良資產(chǎn)處置回收任務(wù)以后關(guān)閉，其人員回到各自對應(yīng)的四大國有商業(yè)銀行。

梅興保說，后來的實踐證明，資產(chǎn)管理公司有旺盛的生命力，不僅政策性不良資產(chǎn)處置任務(wù)都在國務(wù)院規(guī)定的時間內(nèi)提前完成，回收資金的比例也高于財政部確定的考核指標。

2003年秋，梅興保從原中國銀監(jiān)會調(diào)任東方資產(chǎn)管理公司副總裁，2005年4月任總裁。

“我當時的壓力還是很大的，幸虧自己來自金融企業(yè)的主管和監(jiān)管機關(guān)。”他說，這些工作經(jīng)歷讓他對資產(chǎn)管理公司的運行比較熟悉。

由于四大資產(chǎn)管理公司分別對口接收并處置四大國有行的不良資產(chǎn)，所以成立之初，其領(lǐng)導干部和員工基本上都來自對應(yīng)的銀行，一把手即資產(chǎn)管理公司總裁原則上都由對應(yīng)銀行的二把手擔任，并作為法定代表人對公司負全責。

當時，四大資產(chǎn)管理公司通過債轉(zhuǎn)股、債務(wù)重組、破產(chǎn)重組等方式，精細處置運作不良資產(chǎn)和運用投資銀行技巧，幫助了一大批國有大型企業(yè)脫困。

在資產(chǎn)管理公司內(nèi)部，“快接收、快處置、處置完后回銀行”一度成為思想主流。隨著四大國有商業(yè)銀行先后實施股份制改造并在資本市場上市，其干部人事制度也發(fā)生了深刻變革，資產(chǎn)管理公司的員工難以回歸銀行。此外，銀行當時正改革住房制度，最后一次福利分房在即，資產(chǎn)管理公司員工思想出現(xiàn)波動，年級較大的高管和員工回歸心切，有的已不思進取。而新進的員工是從社會上招聘的，不可能回到銀行，他們迫切希望公司面向市場改革創(chuàng)新、謀求新的發(fā)展。

資產(chǎn)管理公司的政策性不良資產(chǎn)處置任務(wù)完成以后，中央決定讓四大資產(chǎn)管理公司按照“一司一策”的原則，有步驟地實施商業(yè)化轉(zhuǎn)型。

上任總裁后，梅興保深感責任實實在在地落在了肩上：公司的經(jīng)營要搞上去，效益要上去。沒有效益，其他無從談起。

一番深思熟慮之后，2004年梅興保啟動公司治理改革，聚焦完善公司機構(gòu)設(shè)置、細化人力資源管理職位體系、健全激勵約束機制等三大任務(wù)。他說這項改革一直沒有停歇。

商業(yè)化轉(zhuǎn)型標志著資產(chǎn)管理公司進入了新的十年（2009~2019年）。在他看來，資產(chǎn)管理公司的第二個十年，是各公司完成商業(yè)化轉(zhuǎn)型并開拓進取、高速發(fā)展的十年。

回首過往，梅興保對不良資產(chǎn)行業(yè)成長感到自豪，在他看來，四大資產(chǎn)管理公司在處置運作不良資產(chǎn)和對銀行、保險、證券、信托等機構(gòu)的綜合服務(wù)中，培養(yǎng)和造就了一支令大型銀行、保險等金融機構(gòu)刮目相看的、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀人才隊伍。

在調(diào)研中掌握情況

從黨政機關(guān)到企業(yè)，尤其是金融資產(chǎn)管理公司這種專業(yè)性很強的機構(gòu)任職，即使專業(yè)背景好、學習能力強，進入經(jīng)營角色也要有一個過程，有人就說這是“外行領(lǐng)導內(nèi)行”。即便如此，梅興保當年上任東方資產(chǎn)管理公司總裁后，用了不到一年時間，就讓公司面貌一新。他透露了其中的“秘訣”，那就是他在實踐中逐漸掌握了觀察問題、學習新知識的一些方法，有一套自己的方法論。“于是到了新單位，接手新工作也就能得心應(yīng)手。”他說。

關(guān)于學習方法，梅興保的體會是，抓住點滴時間認真看書學習，抓住熱點問題首先“想清楚”，然后坐下來“寫清楚”，即形成正式文稿。他說，過去寫文章，他除了打腹稿，還要寫提綱，打草稿，經(jīng)常改來改去。后來尤其是在2001年在中央黨校學習以后，也即50多歲以后，寫文章無論多長，只需想清楚、打腹稿，便信手寫來、一氣呵成。“美的感受貫穿始終”，他對此引以為豪。

說起自學，他說，許多人大學畢業(yè)的時候，相互之間差距不大，但是越到后來差距越大，主要就是工作之余堅持學習、刻苦學習的程度不一樣。他非常贊同古人說的：少年好學、青年苦學、老年博學。

如今信息浩如煙海，他認為更要摸索出學習規(guī)律。

一是要學基礎(chǔ)的東西，在掌握基礎(chǔ)知識和理論上下更多功夫；

二是學重點，抓住框架。“銀行業(yè)務(wù)怎么學，我的回答是，先把握大框架，貨幣政策體系一個框架、金融監(jiān)管體系一個框架，了解市場主體、新金融有多少，然后把業(yè)務(wù)上互相聯(lián)系的東西一一掌握，縱向的和橫向的聯(lián)結(jié)起來，就形成了框架。”

三是學熱點，政策熱點、理論熱點，這都是要關(guān)注的；

四是學習的知識要定期復(fù)習和回顧，增強記憶。只有記住了，才是自己的東西，以后才能運用自如。

梅興保善于運用調(diào)研來迅速掌握情況。對調(diào)研的重要性，他有很深的體會。2003年秋他從原中國銀監(jiān)會調(diào)任東方資產(chǎn)公司擔任副總裁后，在任職后的一年多時間里，除了后面階段協(xié)助總裁管理人力資源部外，主要工作就是分管債轉(zhuǎn)股。

他說，他切入不良資產(chǎn)經(jīng)營的具體業(yè)務(wù)就是從債轉(zhuǎn)股開始的。擔任總裁以后，他對這項工作情有獨鐘，經(jīng)常去債轉(zhuǎn)股企業(yè)調(diào)研并尋求戰(zhàn)略合作；退出總裁職務(wù)以后，他利用全國政協(xié)履職的平臺，對市場化債轉(zhuǎn)股做過多次調(diào)研并提出過一些政策建議。他說，自己從債轉(zhuǎn)股中體驗到了金融為實體企業(yè)服務(wù)的樂趣，也學到了國有企業(yè)完善公司治理架構(gòu)、加強內(nèi)部管理的一些經(jīng)驗，掌握了有關(guān)投資銀行業(yè)務(wù)的知識和技巧。

回顧成長歷程，梅興保感悟頗多，他把這些概括為16個字：堅定信仰，敢于擔當，嚴格自律，行穩(wěn)致遠。