每經(jīng)記者｜李詩(shī)琪    每經(jīng)編輯｜魏官紅    

圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

“我看了這么多生生死死、起起落落的企業(yè)，（它們）就是經(jīng)常換方向。不要老換方向，深挖河、筑高墻、打笨仗，這是我理解的企業(yè)家精神中最追求的三個(gè)特質(zhì)。”11月13日，在“2019年搜狐財(cái)經(jīng)峰會(huì)”上，建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森這樣說(shuō)道。

他口中所言的“打笨仗”精神得到了在場(chǎng)多位民營(yíng)企業(yè)掌門(mén)人的肯定。

改革開(kāi)放40年間，民營(yíng)企業(yè)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)，但面臨全球經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)狀、日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和各類(lèi)不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

“大家處在一種前所未有、比較復(fù)雜的心情中，這也是一種悲觀與樂(lè)觀的組合，一種不確定性的焦慮夾雜著對(duì)未來(lái)的憧憬和希望。”搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埑?yáng)表示。面對(duì)這樣的現(xiàn)象，這種“深秋”心態(tài)和打笨仗的精神便開(kāi)始被企業(yè)家們拾起。

“企業(yè)發(fā)展的陣痛和洗牌不可避免”

就中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前的發(fā)展階段來(lái)看，增速放緩、向高質(zhì)量過(guò)渡成為最主要的關(guān)鍵詞。對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩的主要原因，北京大學(xué)原副校長(zhǎng)、匯豐商學(xué)院院長(zhǎng)海聞提及了“中等收入陷阱”這個(gè)概念。

在他看來(lái)，物質(zhì)條件得到滿足之后，人們開(kāi)始需要追求生活質(zhì)量。這時(shí)，人們對(duì)商品的需求不僅僅是滿足生活物理性需要，更多的是一種額外的需求。但我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過(guò)渡到中等收入階段并不容易，疊加國(guó)際經(jīng)濟(jì)不景氣、市場(chǎng)變化云譎波詭的環(huán)境因素，經(jīng)濟(jì)增速放慢的趨勢(shì)難以避免。

在這種背景下，我國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)，新華聯(lián)集團(tuán)總裁傅軍分享了其對(duì)于民企當(dāng)前面臨挑戰(zhàn)的看法。傅軍表示，首先是經(jīng)濟(jì)下行壓力的挑戰(zhàn)；第二，民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)融資貴、融資難、發(fā)債難的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重；第三，資本市場(chǎng)比較低迷。

新華聯(lián)集團(tuán)董事局主席兼總裁傅軍 圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 李詩(shī)琪 攝

傅軍直言，因新華聯(lián)參股、控股了多家上市公司，因此資本市場(chǎng)方面的挑戰(zhàn)對(duì)公司影響很大。“現(xiàn)在我們的股市一直在2800點(diǎn)、2900點(diǎn)左右。我們的企業(yè)有一個(gè)阻礙，就是資產(chǎn)證券化。上市公司多了不是一個(gè)好事，上市公司多了，資本市場(chǎng)低迷的時(shí)候受到非常大的壓力。”傅軍表示。

但也有一些企業(yè)家表達(dá)了樂(lè)觀的看法。中關(guān)村龍門(mén)投資董事長(zhǎng)徐井宏表示，去年開(kāi)始，許多人就在談創(chuàng)業(yè)的冬天來(lái)了，投資的冬天來(lái)了，都在喊一切都很難，但他覺(jué)得這些都是“偽命題”。

徐井宏認(rèn)為，整個(gè)市場(chǎng)消費(fèi)總體還是在增長(zhǎng)，現(xiàn)在最大難題是物質(zhì)極大豐富，所以使得很多實(shí)體也好、虛體也好、資本也好，有大量產(chǎn)能不能釋放，從某種程度上來(lái)看，這其實(shí)是一個(gè)進(jìn)步的表現(xiàn)。

要有“深秋”心態(tài)和“打笨仗”精神

無(wú)論如何，中國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)必須直面當(dāng)前市場(chǎng)和國(guó)際環(huán)境的變革，積極應(yīng)對(duì)種種挑戰(zhàn)。正如全國(guó)工商聯(lián)專職副主席李兆前所言，在新的時(shí)代條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境、條件、路徑、邏輯、模式都在發(fā)生深刻的變化，一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)發(fā)展的陣痛和洗牌將不可避免。

在此背景下，企業(yè)家的“深秋”心態(tài)和“打笨仗”精神開(kāi)始被提出、被肯定。

胡葆森表示，根據(jù)他的從商經(jīng)驗(yàn)，在當(dāng)前階段，企業(yè)家最重要的是要保持一個(gè)“深秋心態(tài)”，熱時(shí)不燥、冷時(shí)不棄。當(dāng)大家都信心不足的時(shí)候，不確定性越來(lái)越多的時(shí)候，很多人要放棄的時(shí)候，你能否堅(jiān)持下去？這是一種品質(zhì)，亦是一種能力。

此外，胡葆森還提出了企業(yè)家應(yīng)具有“深挖河、筑高墻、打笨仗”的匠人精神，這也成為峰會(huì)上引發(fā)熱議的話題，其是指在多變和略顯浮躁的商業(yè)環(huán)境中，能夠認(rèn)準(zhǔn)方向并保持堅(jiān)守。

對(duì)于深耕實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，“打笨仗”似的堅(jiān)守實(shí)際更加重要。

天能控股集團(tuán)副總裁朱建彬 圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 李詩(shī)琪 攝

“真的就是打笨仗。像我們所在的這個(gè)（電池）行業(yè)，利潤(rùn)率非常低，全國(guó)工業(yè)企業(yè)的平均利潤(rùn)我們都達(dá)不到，平均稅收率也是全國(guó)水平的兩倍。但正是因?yàn)橛?lsquo;笨’的企業(yè)家存在，實(shí)體企業(yè)才能突圍，我們才能真正作出更大的社會(huì)貢獻(xiàn)。”天能控股集團(tuán)副總裁朱建彬這樣說(shuō)道。

胡葆森補(bǔ)充道，“40年我看了很多的企業(yè)起起落落、生生死死，總結(jié)了一些東西。企業(yè)家至少應(yīng)具備4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，首先是有利國(guó)利民的核心價(jià)值觀，這是企業(yè)家健康成長(zhǎng)、企業(yè)健康發(fā)展的前提；其次是有系統(tǒng)、完整、經(jīng)營(yíng)和管理思路體系；第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是有持續(xù)成長(zhǎng)的商業(yè)案例，能持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)才是成功，否則只是得手。”胡葆森說(shuō)，第四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)則是社會(huì)責(zé)任意識(shí)，要能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。