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三年投410億建百萬(wàn)產(chǎn)能,創(chuàng)維跨界造車再次大冒險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 2019-12-18 09:14:09

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圖片來(lái)源:攝圖網(wǎng)

在進(jìn)入商用車8年之后,創(chuàng)維董事長(zhǎng)黃宏生還是選擇了進(jìn)入乘用車市場(chǎng)。12月初,開沃汽車低調(diào)的公布了其新品牌“天美汽車”,這是一個(gè)乘用車品牌,第一款產(chǎn)品為一款SUV車型,將在兩年后上市。由此,開沃汽車成為從2015年開始的新能源汽車造車潮中最年輕的一個(gè)參賽選手。

2011年,一手創(chuàng)立創(chuàng)維電視帝國(guó)的“家電大佬”黃宏生通過(guò)南京金龍的重組進(jìn)入汽車業(yè),這是在世紀(jì)初家電造車熱潮十年之后,比較典型的跨界造車案例。但南京金龍只是黃宏生造車夢(mèng)的開始,2012年11月,黃宏生投資成立了開沃汽車有限公司。嚴(yán)格意義上,開沃汽車才是黃宏生的造車框架。2017年,開沃新能源汽車集團(tuán)有限公司正式成立。

開沃汽車把2017年作為進(jìn)入乘用車的開端。這一年,工信部核準(zhǔn)同意了三家汽車企業(yè)升級(jí)為乘用車整車生產(chǎn)企業(yè),其中之一是南京金龍,而其進(jìn)入乘用車的路線是生產(chǎn)純電動(dòng)微車。2017年上半年,開沃汽車收購(gòu)長(zhǎng)安汽車金牛星的全套生產(chǎn)線與技術(shù)資料,在此基礎(chǔ)上推出全新的電動(dòng)物流車,這就是開沃“創(chuàng)業(yè)者”車型的來(lái)源。但微車早已經(jīng)是市場(chǎng)淘汰的產(chǎn)品,開沃將其電動(dòng)化也不過(guò)是短暫的復(fù)活。

做一款真正意義上的乘用車才是開沃汽車想做的事情。黃宏生的冒險(xiǎn)動(dòng)力來(lái)自于南京金龍變成創(chuàng)維系企業(yè)之后確實(shí)取得了不錯(cuò)的發(fā)展。2017年,南京金龍實(shí)現(xiàn)了較大的盈利。在黃宏生的規(guī)劃中,南京金龍要打包進(jìn)開沃汽車并實(shí)現(xiàn)上市。2018年,開沃汽車明確提出了會(huì)正式申報(bào)IPO,沖擊A股,利用資金杠桿幫助開沃集團(tuán)做大做強(qiáng),但資本市場(chǎng)的變化使其上市計(jì)劃暫時(shí)擱淺。

在品牌整合上,開沃汽車早在2016年就已經(jīng)開始為之后的發(fā)展做鋪墊。2016年,金龍品牌宣布改名為skywell(開沃),主要因創(chuàng)維品牌英文名是skyworth,黃宏生的思路是以此打造一個(gè)大創(chuàng)維系企業(yè)。skywell目前已經(jīng)成為開沃汽車集團(tuán)的母品牌,旗下所有的產(chǎn)品都已經(jīng)采用這一品牌標(biāo)識(shí)。但新發(fā)布的天美汽車則會(huì)采用新的品牌標(biāo)識(shí)。

目前,新能源乘用車領(lǐng)域的新造車企業(yè)已經(jīng)超過(guò)50家,但年交付能達(dá)到1萬(wàn)臺(tái)的只有三家,其中大部分都生存艱難。此時(shí)進(jìn)入市場(chǎng),很難說(shuō)是一個(gè)好的選擇。而從發(fā)展布局來(lái)看,開沃汽車的布局十分巨大。在開沃汽車官網(wǎng)上,其列出了8個(gè)生產(chǎn)基地。經(jīng)過(guò)粗略計(jì)算之后,發(fā)現(xiàn)其在渭南、江蘇、武漢等地形成了巨大的產(chǎn)能。

開沃汽車在三年內(nèi)規(guī)劃了410億元左右的整車產(chǎn)能投資,在8地形成了超過(guò)100萬(wàn)輛的總產(chǎn)能規(guī)劃。經(jīng)過(guò)梳理,其中重卡產(chǎn)能3萬(wàn)(未標(biāo)注是燃油汽車還是新能源汽車)、電動(dòng)卡車產(chǎn)能18萬(wàn)、專用車產(chǎn)能20萬(wàn),而乘用車產(chǎn)能最多,達(dá)到了40萬(wàn),各種大中型客車產(chǎn)能為4萬(wàn)臺(tái),另外還有總計(jì)10萬(wàn)臺(tái)的輕型車產(chǎn)能。此外,在總部南京,黃宏生曾表示乘用車生產(chǎn)基地已經(jīng)投資13億元,擁有5萬(wàn)產(chǎn)能。

從產(chǎn)能規(guī)劃來(lái)看,開沃汽車已經(jīng)涉及多個(gè)產(chǎn)品門類。在跨界造車中,能玩轉(zhuǎn)一個(gè)產(chǎn)品門類的企業(yè)已經(jīng)不多,大舉進(jìn)入汽車業(yè)的創(chuàng)維,將面臨巨大挑戰(zhàn)。即便是江淮、奇瑞等門類齊全的汽車集團(tuán),也沒有達(dá)到100萬(wàn)的集團(tuán)年銷量,對(duì)于創(chuàng)維來(lái)說(shuō),其龐大的產(chǎn)能規(guī)劃要如何盤活?黃宏生曾在2017年放言,開沃會(huì)在2020年實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)新能源MPV+SUV產(chǎn)能,這第一關(guān)就很難過(guò)。

因跨入乘用車而陷入困境的企業(yè)很多,等待創(chuàng)維的命運(yùn)又會(huì)是怎樣?

責(zé)編 裴健如

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