每經(jīng)記者｜李少婷    每經(jīng)編輯｜張海妮    

今日（4月28日），在由每日經(jīng)濟新聞主辦的“聚焦新基建——中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的啟蒙年代”線上沙龍中，美的集團美云智數(shù)總經(jīng)理金江介紹稱，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用的過程就是美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程。

金江表示，目前市面上并沒有一個現(xiàn)成的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)適合美的如此復雜的工業(yè)場景，而美的從2012年開始推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，直到今年初將全面數(shù)字化和全面智能化升級為集團戰(zhàn)略，前后花了9年的時間打破原有信息孤島林立局面，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺初具雛形。

據(jù)金江介紹，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在疫情到來時成為美的應對突發(fā)事件的看家本領，而本領的積累需要在經(jīng)營情況較好的年景里就開始聚焦。“企業(yè)不能有太多的‘基礎疾病’，如果‘基礎疾病’多了，稍微有點風吹草動，可能都抵御不了。”金江表示，將提升效率、產(chǎn)品領先等管理的創(chuàng)新和技術的升級等提前固化進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，當疫情真正來臨時，企業(yè)就能首先關注員工的健康和社會責任的踐行。