每經(jīng)記者｜陳婷    每經(jīng)編輯｜劉雪梅    

從被任命為阿里巴巴集團總裁后，正好一個月整，戴珊開始“動刀”。這第一刀，精準，麻利。

戴珊（花名：蘇荃）分管的“大淘寶”中，最核心的業(yè)務(wù)無疑是淘寶和天貓。如同圍棋的第一步，舉重若輕地搶占“星位”——在2022年1月1日正式擔任阿里中國數(shù)字商業(yè)板塊分管大總裁的第6天，她以內(nèi)部信的方式，宣布將淘寶和天貓全面打通并融合。

6天前，阿里“中國數(shù)字商業(yè)板塊”正式成立。緊接著，組織架構(gòu)升級的第一把火，就燒向了整個“淘系”電商。

內(nèi)部信中除了宣布這一組織架構(gòu)調(diào)整，戴珊表示，在堅持淘寶、天貓雙品牌運營的基礎(chǔ)上，新設(shè)立產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心、平臺策略中心、用戶運營及發(fā)展中心，分別由吹雪、思函、玄德負責，對戴珊匯報。

在創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面，直播由道放負責，逛逛等內(nèi)容生態(tài)由千城負責，他們直接對戴珊匯報。此外，阿里集團CTO魯肅將兼任大淘寶CTO、集團CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO。阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負責。

據(jù)阿里官方表示，經(jīng)過本輪調(diào)整，大淘寶將形成統(tǒng)一的平臺機制，確保消費者的購物體驗更簡單順暢，中小商家的發(fā)展和成長更具確定性。

這也是自2021年12月6日，阿里宣布“多元化治理”升級以來并宣布成立“中國數(shù)字商業(yè)板塊”以來，該板塊自我調(diào)整邁出的第一步。

阿里巴巴集團 圖片來源：企業(yè)供圖

除了本次宣布大幅度調(diào)整的“淘系”電商之外，戴珊分管的“中國數(shù)字商業(yè)板塊”還包括B2C零售事業(yè)群、淘菜菜、淘特和1688等業(yè)務(wù)。截至目前，戴珊掌管著整個阿里營收占比三分之二的業(yè)務(wù)。

戴珊能否擔好這個重擔，深切影響著阿里的明天。從本次對“淘系”電商的大調(diào)整可以看出，戴珊的重點已然放在客戶體驗上，試圖通過成立新的3大中心，在消費者多元化供給和中小商家的未來成長上找到新的增長點。

而這一發(fā)展思路，可以從戴珊過去22年在阿里的履歷看出端倪：基層出身的她，高度重視用戶和商家體驗；重視長期價值，多次強調(diào)阿里的“百年大計”，喜歡用“交學費”的心態(tài)看問題。

這樣的戴珊，給阿里帶來了全然不同的色調(diào)。

淘系電商再尋增量

在去年底的投資者日上，當介紹中國零售市場業(yè)務(wù)時，阿里官方強調(diào)了“多端戰(zhàn)略”的概念，并將該戰(zhàn)略視為“中國數(shù)字商業(yè)板塊”業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵。

阿里表示，除了淘寶App，閑魚、淘特等產(chǎn)品也為平臺帶來差異化供給，共同滿足消費者的多元需求。從阿里給出的數(shù)據(jù)可以看出，淘特、淘菜菜和淘寶，在發(fā)展方向上已經(jīng)做到了差異化，針對不同消費群體的需求，力圖增加消費者對平臺的粘性。

作為阿里電商業(yè)務(wù)的“基本盤”，淘系電商業(yè)務(wù)一度引領(lǐng)風騷。本次淘系電商的架構(gòu)調(diào)整，淘寶天貓需要放下過去的輝煌，再起征程。

2011年6月，淘寶一分為三，當時的分拆是為了差異化運營：淘寶走中小商家路線，天貓走品牌商家路線。當年年底，聚劃算從淘寶分拆出來獨立運營。5年后，聚劃算被重新整合進天貓。而此次淘寶天貓再次合二為一，無疑將極大提高效率。

這次加碼的重點在消費者側(cè)和商家側(cè)。

在消費者側(cè)，據(jù)阿里內(nèi)部人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，戴珊新成立的用戶運營及發(fā)展中心主要負責開發(fā)和運營用戶產(chǎn)品、會員產(chǎn)品（88VIP、省錢月卡、紅包卡券）、用戶增長和店鋪產(chǎn)品等商家工具。

此外，直播和逛逛原設(shè)在平臺業(yè)務(wù)之下，這次調(diào)整后直接向戴珊匯報，說明淘寶直播和逛逛在淘寶的重要性提高了。而這兩項業(yè)務(wù)，將發(fā)揮加深與用戶之間的互動、提高消費者與平臺的黏性和轉(zhuǎn)化的作用。

本次加碼的最終目的，還是指向了用戶滲透率的提高和直接的用戶增長。

在去年底的阿里投資者日上，據(jù)張勇介紹，從區(qū)域滲透率來看，阿里在一二線城市的滲透率已經(jīng)到了99%，三線城市的滲透率是81%，但在四線及以下的城市，仍然有相當空間。

而從消費品類的滲透率來看，阿里在服飾、消費電子上的滲透率比較高，但像家居、健康、旅游產(chǎn)品，滲透率還非常低。

此前，張勇還曾表示，相較于營收的增長速度，阿里更追求年度活躍消費者的增長，并寄希望于在本財年末完成國內(nèi)的年度活躍消費者達到10億的目標。

同樣重要的是“客戶體驗”。在商家側(cè)，新機制下，無論是品牌還是中小商家，將在一個新的統(tǒng)一的平臺機制下運營。阿里過去通過天貓業(yè)務(wù)、淘寶業(yè)務(wù)分別積累的商家服務(wù)能力，將完整地服務(wù)所有商家。淘寶和天貓的行業(yè)運營全面打通，中小商家的成長路徑也會更加清晰。

淘系電商將進一步與商家“綁定”，阿里試圖通過展現(xiàn)進一步服務(wù)商家的能力，找到新的發(fā)展空間。

可以發(fā)現(xiàn)，通過成立產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心，阿里將從行業(yè)運營走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。記者了解到，該中心將為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費者運營和商品運營能力。戴珊還量化了評價標準，在每個垂直行業(yè)下均將建立客戶體驗評價團隊，以客戶滿意度作為行業(yè)經(jīng)營水平的標尺。

在此之前，淘系業(yè)務(wù)早就往產(chǎn)業(yè)端延伸，天貓新品研發(fā)中心（TMIC）、犀牛智造等新業(yè)務(wù)，都在幫助商家進行供給側(cè)升級。

戴珊“故我”

此番淘系電商的組織架構(gòu)變動最明顯的特點，是聚焦消費者和商家體驗。

此前，雖然淘寶和天貓兩個業(yè)務(wù)共用淘寶這一個App，但是有兩套不同的平臺機制。淘寶以中小商家和多元化長尾供給為主，天貓則以服務(wù)品牌商家為主。此番組織調(diào)整，實現(xiàn)了淘寶和天貓在后端的全面融合，一定程度上能夠提高消費者的購物體驗。

上海財經(jīng)大學電商研究所執(zhí)行所長崔麗麗在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，戴珊主導(dǎo)的本次調(diào)整基本上是基于平臺模式，“基于中臺運營支撐，聚焦構(gòu)成平臺內(nèi)核的交易商家和消費者這兩端用戶，瞄準終端體驗提升和賦能商家多渠道、全供應(yīng)鏈數(shù)字化升級，同時還不斷強化端口創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。”

“整個調(diào)整抓住了平臺賴以生存和運轉(zhuǎn)的核心要務(wù)，架構(gòu)簡單而清晰。”崔麗麗認為，商家和消費者是電商平臺賴以生存的核心，“只有賦能商家，平臺才能賺錢，因為平臺并不從或者很少從終端消費者這邊賺錢。”

從中也可以看出，此次“淘系”的大調(diào)整，充滿著濃濃的“戴珊味”。重視用戶體驗，創(chuàng)造客戶價值，是戴珊22年職場生涯里一直被稱道的一點。

戴珊 圖片來源：阿里官網(wǎng)

戴珊1999年參與創(chuàng)辦阿里，梳理其履歷可見：她從最基層的客服、銷售做起，帶過傳奇的“中供鐵軍”，當過阿里巴巴國際站總經(jīng)理，直到阿里B2B第一次上市；從事人力資源工作5年，做到了集團首席人才官；又當了兩年半集團首席客戶服務(wù)官。

2017年，戴珊回歸B2B事業(yè)群，不到兩年令老業(yè)務(wù)煥發(fā)新機，營收和利潤實現(xiàn)兩位數(shù)增長；此外，她還在兩年內(nèi)孵化了淘特和淘菜菜兩個新業(yè)務(wù)，助力阿里在下沉市場角逐中跟上了節(jié)奏。

擔任首席客戶服務(wù)官（CCO）的經(jīng)歷，對戴珊的戰(zhàn)略視角影響深遠。根據(jù)公開資料，戴珊在接任CCO之后，對阿里客服體系進行了大刀闊斧的改革，客服從打電話的“救火隊”變成“創(chuàng)造新體驗”的重要崗位。她在任內(nèi)率先推出極速退款退貨等服務(wù)，還引入智能技術(shù)推出“阿里小蜜”，并為淘寶淘氣值、支付寶芝麻信用分等評測體系提供重要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

阿里內(nèi)部人士向記者透露，阿里內(nèi)部有個產(chǎn)品叫“9點電臺”，里面都是阿里各類產(chǎn)品客戶的原聲，是戴珊在擔任CCO時主導(dǎo)推出的，目前已經(jīng)收集了2.7億條用戶原聲，每一個阿里新員工，都需要在培訓(xùn)時聽幾條客戶原聲，以銘記“客戶第一”的價值觀。

此外，作為一名女性領(lǐng)導(dǎo)者，戴珊強調(diào)與客戶的“共情”能力。她曾說：“阿里今天特別缺的是‘共情’。面對那么大的盤子，還有外部的環(huán)境，我們太深耕在業(yè)務(wù)發(fā)展里，跟社會共情、跟客戶共情、跟員工共情都太少了。而共情的部分對組織是非常重要的。”

張文宏2021年年終在給青年人的一封信中說：“流水要爭先，靠的是綿綿不絕……只要不下場，都會隨著時代潮水不斷向前。”作為老阿里人、“十八羅漢”之一，戴珊更加注重“長期主義”，勢必會對阿里的前路產(chǎn)生深遠影響。

有知情人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，在操盤社區(qū)電商等業(yè)務(wù)時，曾有B系團隊內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人出身的同事對短期收益頗為重視，并希望上馬一些能迅速見到收益的產(chǎn)品項，被戴珊直接叫停。而在早期幾場社區(qū)電商業(yè)務(wù)會上，戴珊曾明確對參會者表示，阿里不是做一二年的生意，阿里要做百年大計，這意味著要能忍受更漫長的回報周期，并懂得承擔更多“經(jīng)營”之外的社會責任。

依然“故我”的戴珊，將把阿里的國內(nèi)電商業(yè)務(wù)帶向何方？目前來看，她斗志激昂。

在內(nèi)部信的結(jié)尾，戴珊表示，國內(nèi)電商領(lǐng)域的競爭正前所未有的激烈，大家都在為如何提供更好的客戶價值而努力拼搏，全面聚焦用戶體驗、客戶價值，消除慣性思維、鼓勵機制創(chuàng)新，“但我相信，平靜的大海無法造就偉大的水手，越是波濤洶涌，越顯英雄本色。”她寫道。

封面圖片來源：企業(yè)供圖