| 2025年5月22日 星期四 | NO.1 中通快遞一季度完成包裹量85億件，凈利潤同比增長40.9% 5月21日，中通快遞公布其2025年第一季度業(yè)績。財(cái)報(bào)顯示，一季度，中通完成包裹量85億件，同比增長19.1%，其中季度散件業(yè)務(wù)量同比增長46%；營收108.9億元，同比增長9.4%；凈利潤20.4億元，同比增長40.9%；經(jīng)營性現(xiàn)金流23.6億元，同比增長16.3%；現(xiàn)行股份回購計(jì)劃延期至2026年6月30日。 點(diǎn)評(píng)：在快遞行業(yè)競爭激烈的當(dāng)下，中通快遞一季度表現(xiàn)亮眼。包裹量同比增長19.1%，達(dá)85億件，顯示出強(qiáng)大的市場競爭力與業(yè)務(wù)拓展能力。營收增長、凈利潤大增，這得益于降本增效及對(duì)市場需求的精準(zhǔn)把握；散件業(yè)務(wù)量大增體現(xiàn)其在細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢。 NO.2 美圖與阿里巴巴簽署2.5億美元可轉(zhuǎn)債協(xié)議 5月20日晚，美圖公司發(fā)布公告，宣布與阿里巴巴簽署2.5億美元可轉(zhuǎn)債協(xié)議，同時(shí)，雙方還將在電商平臺(tái)、AI技術(shù)、云計(jì)算等領(lǐng)域展開戰(zhàn)略合作。公告顯示，阿里巴巴以可轉(zhuǎn)債的形式投資美圖，本金總額為2.5億美元，為期3年，年利率為1%。阿里巴巴可在發(fā)行日起至到期日前5個(gè)工作日行使轉(zhuǎn)換權(quán)，按每股6港元的價(jià)格轉(zhuǎn)換為美圖公司股票。 點(diǎn)評(píng)：美圖與阿里合作意義重大。從資本層面，2.5億美元可轉(zhuǎn)債注入，優(yōu)化美圖資本結(jié)構(gòu)，減輕財(cái)務(wù)壓力。業(yè)務(wù)上，雙方在電商、AI、云計(jì)算領(lǐng)域合作，將助力美圖開拓B端市場，阿里則補(bǔ)足內(nèi)容生成短板。在競爭激烈的電商與AI影像市場，這一合作或重塑行業(yè)格局，為雙方構(gòu)建競爭壁壘，也給傳統(tǒng)電商服務(wù)商帶來挑戰(zhàn)。 NO.3 滿幫2025年一季度營收27億元，經(jīng)調(diào)整凈利潤13.9億元同比增長84% 5月21日美股盤前，數(shù)字貨運(yùn)平臺(tái)滿幫集團(tuán)發(fā)布2025年第一季度業(yè)績報(bào)告。報(bào)告顯示，一季度滿幫實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入27億元，同比增長19%。非美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，滿幫錄得營業(yè)利潤13.2億元、凈利潤13.9億元，同比分別增長171.5%和84%，超出市場預(yù)期。一季度，平臺(tái)履約訂單數(shù)達(dá)到4820萬單，同比增長22.6%。發(fā)貨貨主平均月活躍用戶數(shù)為276萬，同比增長28.8%。 點(diǎn)評(píng)：滿幫2025年一季度業(yè)績亮眼，營收、利潤雙增長，彰顯出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。營收增長得益于履約訂單數(shù)與貨主月活用戶數(shù)的提升，凸顯平臺(tái)在供需兩端的吸引力。利潤的大幅增長，反映出其成本控制與運(yùn)營效率優(yōu)化有一定成效。在數(shù)字貨運(yùn)行業(yè)，滿幫憑借規(guī)模優(yōu)勢與技術(shù)實(shí)力占據(jù)領(lǐng)先地位。不過，行業(yè)競爭激烈且滲透率有待提升，滿幫后續(xù)需持續(xù)創(chuàng)新，鞏固市場地位。 NO.4 淘寶數(shù)據(jù)：報(bào)名參與2025天貓“618”海外會(huì)場的商家數(shù)已近百萬 5月21日，淘寶披露的數(shù)據(jù)顯示，截至目前，報(bào)名參與2025天貓“618”海外會(huì)場的商家數(shù)已近百萬，數(shù)字創(chuàng)歷史新高。從5月16日到5月19日，有超過5萬個(gè)參與“淘寶天貓出海增長計(jì)劃”的商家抓住了這一上半年最大的增長機(jī)會(huì)，較去年“618”的前三天，海外銷售額實(shí)現(xiàn)翻倍增長。淘寶出海數(shù)據(jù)顯示，自5月13日“618”預(yù)售啟動(dòng)以來，美容護(hù)膚、運(yùn)動(dòng)鞋、嬰童紙尿褲、奶粉等11個(gè)類目的跨境成交額同比翻倍。 點(diǎn)評(píng)：在當(dāng)前跨境電商領(lǐng)域，中國企業(yè)競爭力日益凸顯。但在競爭中，企業(yè)需應(yīng)對(duì)地緣政治、合規(guī)成本等挑戰(zhàn)，在不同平臺(tái)的細(xì)分機(jī)會(huì)間尋找平衡，通過品牌化與技術(shù)創(chuàng)新提升競爭力。 免責(zé)聲明：本文內(nèi)容與數(shù)據(jù)僅供參考，不構(gòu)成投資建議，使用前請(qǐng)核實(shí)。據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。