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AG電競俱樂部全球首席運營官陳龍盛:用電競文化打造成都出海名片,希望在海外再造一個AG

每日經(jīng)濟新聞 2025-06-22 16:13:12

6月20日下午,“全球聯(lián)動·產(chǎn)業(yè)互動”體育產(chǎn)業(yè)國際沙龍在香港舉行。AG電競俱樂部全球首席運營官陳龍盛分享了俱樂部的成長和海外拓展情況。他表示,AG深耕電競20余年,取得諸多成就,但國際認知度是短板。2024年俱樂部開啟國際化,已組建8支全球戰(zhàn)隊并初獲成績。陳龍盛稱,俱樂部目標是在海外再造一個AG,并希望獲得國際融資。

每經(jīng)記者|孔澤思    每經(jīng)編輯|余洋    

6月20日下午,由每日經(jīng)濟新聞主辦、每經(jīng)智庫香港中心承辦,成都市體育總會、香港商報、共佳品創(chuàng)支持的“全球聯(lián)動·產(chǎn)業(yè)互動”體育產(chǎn)業(yè)國際沙龍(以下簡稱“體育沙龍”)在香港舉行。 

體育沙龍上,中國香港電競總會會長、AG電競俱樂部全球首席運營官(COO)陳龍盛分享了俱樂部的成長之路和海外拓展情況。在會后接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時,他表示,俱樂部將國際總部落地香港,希望能在更加國際化的金融環(huán)境中獲得融資,未來也不排除在港上市的可能。長遠來看,俱樂部的目標是在海外再造一個AG。

助力成都打造文化出海名片 

陳龍盛在演講中首先介紹了AG電競俱樂部的歷史和成就。作為中國歷史最悠久的電競俱樂部之一,AG深耕電競領(lǐng)域20余年,于2015年正式成立商事主體,開始實現(xiàn)商業(yè)和職業(yè)化運作,近年來也取得了諸多成就。

“我們先后在雅加達和杭州亞運會中獲得3枚電競項目金牌,在世界性賽事中斬獲26次冠軍,在國內(nèi)不同的比賽里也拿到了119個冠軍。”陳龍盛介紹,“AG的全網(wǎng)關(guān)注用戶已超3億,去年我們做的自媒體視頻、圖片獲得觀看量約500億次,全項目各平臺累計產(chǎn)生熱搜2000多條”。

作為國內(nèi)電競領(lǐng)域的標桿,俱樂部已經(jīng)訓(xùn)練過近千名職業(yè)選手,并成功孵化夢淚、寵兒、一諾、司馬光等多名頭部電競KOL,在業(yè)內(nèi)具有相當高的知名度,但俱樂部的國際認知度始終是短板。

2024年,AG電競俱樂部開啟了國際化進程,向全球多個地區(qū)進行布局。陳龍盛表示,過去一年里,AG俱樂部成功組建了8支涵蓋不同游戲的全球戰(zhàn)隊,到今年,各隊伍已初步收獲成績。 

“今年最具代表性的賽事是沙特利雅得的電競世界杯,AG不僅派出中國選手參賽,國際選手也參與多個項目。該賽事極具標桿意義,它涵蓋25個游戲項目,而且也是目前全球獎金最高的賽事,獎金總額達7000萬美元。”陳龍盛告訴記者。

當電競老手以新秀身份出現(xiàn)在國際賽場時,AG俱樂部的表現(xiàn)立馬引起了國際同行關(guān)注。陳龍盛認為,這也為成都打出了很好的品牌,國際友人會主動詢問俱樂部來源地。AG俱樂部也巧妙利用成都地域特色,在隊服、商品及吉祥物設(shè)計中融入熊貓元素,強化隊伍標識,使熊貓、成都和AG俱樂部緊密關(guān)聯(lián),在國際賽事中進一步提升了成都辨識度。

AG俱樂部也推動了海外電競業(yè)者來成都交流。通過承辦海外戰(zhàn)隊來蓉集訓(xùn),AG俱樂部為日韓等戰(zhàn)隊帶來了“電競+文旅”體驗——海外選手在武侯祠接觸三國文化、體驗川味火鍋、探訪熊貓基地的過程中,也自發(fā)在社交平臺傳播了成都印象。“很多海外選手非常懂三國文化,因為三國背景的游戲在海外十分流行,現(xiàn)在我們也在通過游戲帶來新一輪的成都文化輸出。”陳龍盛表示。 

與此同時,AG俱樂部與成都市的合作也走向縱深。AG俱樂部在成都現(xiàn)有的千人主場館門票常供不應(yīng)求,俱樂部正推動新建5000人級新場館。賽事將吸引更多外地觀眾,以電競產(chǎn)業(yè)帶動餐飲、消費和文旅。

“在海外再造一個AG俱樂部”

“現(xiàn)在國內(nèi)電競俱樂部大概有4000到5000個,但是真正能賺到錢的應(yīng)該不超過5%。”26年時間,方沉淀出AG俱樂部,在國內(nèi)市場取得成就后,如何走好國際化之路,陳龍盛也有諸多思考。

“我們用了這么多年形成國內(nèi)的體系、參數(shù)和商業(yè)化模式,部分經(jīng)驗也可以復(fù)制到國際部門,我們的目標是在海外再造一個AG。”陳龍盛告訴記者,而這個目標的難度不亞于重新創(chuàng)業(yè)。

圖片來源:運動成都

在他看來,俱樂部的海外發(fā)展面臨三重挑戰(zhàn):其一,在文化層面需要考慮不同國家對圖像和音樂等元素的禁忌;其二,各國法律法規(guī)、財稅制度等不同;其三,各國選手的訓(xùn)練節(jié)奏和生活習(xí)慣不同。為此,AG俱樂部花費了很多精力,建立適應(yīng)各地的運營辦法。

在開拓方式上,AG俱樂部也因地制宜制定了三種辦法,俱樂部在部分地區(qū)選擇從零開始培訓(xùn)團隊;在已有較強本土團隊的地區(qū),AG俱樂部加強與當?shù)氐暮献?,傳授中國的系統(tǒng)方法和經(jīng)驗;對部分已經(jīng)十分成熟的團隊,俱樂部則直接采取股權(quán)投資。

“正因為我們面臨這么多國際化問題,需要更多國際化的支撐,俱樂部才選擇將國際總部落地香港。”陳龍盛表示,香港一直“背靠祖國,聯(lián)通世界”,也是國家和海外溝通交流的橋梁,在法律與金融體系上與國際接軌。

同時,香港作為國際化的金融中心,有利于幫助俱樂部打通全球資本通道。“我們也希望能做到國際融資,如果到最后有上市需求,我們也希望能在香港完成。”陳龍盛說。

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