2025-10-29 18:19:51
沃爾瑪中國宣布,前阿里巴巴高管劉鵬任山姆會員店業(yè)態(tài)總裁。此次換帥發(fā)生在山姆中國沖刺60家門店目標(biāo),且面臨品控爭議與會員價值質(zhì)疑之際。劉鵬的零售思考與山姆“會員第一”原則契合,但如何將理念轉(zhuǎn)化為實踐是考驗。劉鵬上任后需平衡多方面關(guān)系,帶領(lǐng)山姆重塑競爭力,打贏價值之戰(zhàn),關(guān)乎其在中國未來。
每經(jīng)評論員 孫宇婷
近日,沃爾瑪中國宣布,前阿里巴巴高管劉鵬接任山姆會員店業(yè)態(tài)總裁,直接向沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官朱曉靜匯報。
這一人事變動引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注,不僅因為劉鵬的阿里背景,更因為此次換帥發(fā)生在山姆沖刺中國市場60家門店目標(biāo),同時面臨品控爭議與會員價值質(zhì)疑的關(guān)鍵節(jié)點。
劉鵬的履歷堪稱中國零售業(yè)變遷的縮影。從傳統(tǒng)零售企業(yè)蘇寧,到互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴,他親歷了中國零售業(yè)從線下到線上,再從線上到線上線下融合的全過程。
在阿里巴巴期間,劉鵬負(fù)責(zé)天貓國際和進(jìn)出口業(yè)務(wù),需要不斷權(quán)衡品牌的全球調(diào)性與中國消費者的獨特偏好,這與今天山姆這家“美式”會員制零售商在中國必須解答的生存與發(fā)展問題如出一轍。因此,劉鵬的這段履歷對于其新角色尤為珍貴。
山姆會員店在中國的發(fā)展,正處于一個微妙的十字路口。一方面,山姆在中國已開設(shè)近60家門店,會籍?dāng)?shù)量、續(xù)卡率和活躍度均保持穩(wěn)定上升,電商業(yè)務(wù)占比超過50%,顯示出強勁的增長勢頭。另一方面,長期負(fù)責(zé)山姆會員店業(yè)務(wù)的沃爾瑪中國副首席執(zhí)行官兼山姆會員店總裁文安德(Andrew Miles)于今年1月退休后,山姆被指推行激進(jìn)的降本提效策略,為追求短期利潤而犧牲品控,致使長期積累的口碑根基出現(xiàn)松動。加之食品安全問題頻發(fā)、選品思路出現(xiàn)爭議、配送服務(wù)“超載”等具體運營問題接踵而至,使得山姆的會員價值受到越來越多的質(zhì)疑。
山姆面臨的挑戰(zhàn)不僅來自內(nèi)部,也來自整個零售環(huán)境的變化。中國消費者正在變得更加理性與挑剔,他們既希望獲得性價比,又不愿放棄品質(zhì)與體驗。
在此背景下,劉鵬過去關(guān)于零售的思考,似乎為他就任山姆會員店業(yè)態(tài)總裁提供了一種思路指引。他曾指出:“單邊只靠價格爭取來的用戶都會離你而去,而長時間陪伴的用戶和對你有認(rèn)知的用戶是品牌最寶貴的資產(chǎn)?!边@一觀點,與山姆所倡導(dǎo)的“會員第一”原則高度契合。
問題在于,這一理念如何轉(zhuǎn)化為具體的商業(yè)實踐,特別是在中國這個競爭異常激烈的零售市場。
劉鵬的阿里背景如同一枚硬幣的兩面:一面是其寶貴的電商經(jīng)驗與數(shù)字化能力,有望推動山姆在全渠道布局中更進(jìn)一步;而另一面,“阿里系”所代表的互聯(lián)網(wǎng)打法,則讓部分會員擔(dān)憂,是否會將山姆拖入更激烈的效率內(nèi)耗,從而背離會員店“精選、優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)”的初心。
這種擔(dān)憂背后,實則是對山姆核心價值能否堅守的深層疑慮。會員制商店的本質(zhì)是“篩選”而非“取悅”,它通過精準(zhǔn)選品、可控服務(wù)與獨特體驗,為特定群體創(chuàng)造不可替代的長期價值。如果為了短期增長而盲目擴大目標(biāo)客群,甚至降低選品標(biāo)準(zhǔn),很可能動搖商業(yè)模式的根本。
劉鵬此前提出的“和用戶做時間的朋友;和品牌做成長的隊友;和生態(tài)做共贏的伙伴”這三句話,或許會為山姆的未來指明一個可能的方向。在山姆加速擴張的背景下,如何平衡規(guī)模與品質(zhì)、全球化與本土化、會員價值與商業(yè)利潤,將成為考驗劉鵬領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。
隨著中國零售業(yè)步入存量競爭時代,會員制賽道的角逐不再只是門店數(shù)量與商品種類的比拼,更是價值主張與用戶信任的長期博弈。而山姆與開市客(Costco)等對手的較量,歸根結(jié)底是一場關(guān)于“誰更能持續(xù)為用戶創(chuàng)造獨特價值”的賽跑。
劉鵬上任后的首要任務(wù),或許正是帶領(lǐng)山姆重回價值創(chuàng)造的初心——在選品、服務(wù)與體驗中,重塑那道難以復(fù)制的競爭護(hù)城河。
山姆此次換帥,不僅是一次人事更迭,更是一次戰(zhàn)略抉擇。劉鵬能否帶領(lǐng)山姆打贏這場價值之戰(zhàn),既關(guān)乎山姆在中國的未來,也將為中國零售業(yè)提供會員制商業(yè)模式能否持續(xù)健康發(fā)展的寶貴樣本。
在日趨復(fù)雜的競爭環(huán)境中,山姆需要證明:它不僅是一個購物場所,更是一種生活方式的選擇。劉鵬的使命,就是重新點燃會員心中的那把價值之火,讓價格回歸工具屬性,讓價值成為最終歸宿。
這場價值之戰(zhàn)的結(jié)果,將決定山姆在中國市場的最終命運。
封面圖片來源:圖片來源:每經(jīng)原創(chuàng)
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