每經記者｜李宇彤    每經編輯｜魏官紅    

“AI時代存在很多重要的機會，我們要追求其中最重要的，去攀登最高的高峰?！?月29日，在字節(jié)跳動2026年首次全員會議上，公司CEO（首席執(zhí)行官）梁汝波將新一年的關鍵詞設定為“勇攀高峰”。

此前，梁汝波給出的2024年度、2025年度關鍵詞分別是“始終創(chuàng)業(yè)，逃逸平庸的重力”和“務實浪漫”。

何為應攀登的“高峰”，梁汝波給出了明確答案：短期而言，高峰就是“豆包/Dola助手應用”。

梁汝波直言，在2022年底ChatGPT出來后，很多人問AI（人工智能）的應用方向是什么，“我們當時就覺得‘助手’是重要方向，基本判斷是一個比搜索更大的應用?！?/p>

隨后，2023年8月，豆包在國內正式開啟公測并上線；字節(jié)為海外市場打造的免費AI對話助手Cici同步推出（后于2025年底更名為Dola）；2025年12月，豆包發(fā)布“豆包手機助手”，字節(jié)與中興合作的AI工程樣機因為獲得“系統(tǒng)級Agent權限”引發(fā)熱議。

至此，字節(jié)所仰望的“高峰”可能才露出冰山一角。

值得一提的是，繼“豆包手機助手”遭遇微信、淘寶等超級App（應用程序）“圍剿”后，1月26日，騰訊董事會主席馬化騰在騰訊公司年會上，對豆包通過底層接入手機、協(xié)助用戶執(zhí)行操作的模式表達了明確反對。

但是，從梁汝波此次全員會議的發(fā)言來看，這絲毫沒有降低字節(jié)“勇攀高峰”的決心。1月29日，有市場消息稱，字節(jié)已于2025年底開啟豆包手機助手正式版項目，新機預計將于2026年第二季度中晚期發(fā)布。對此，《每日經濟新聞》記者向字節(jié)方面進行求證，但截至發(fā)稿暫未獲回復。

一邊“登頂”一邊承壓 字節(jié)如何征服“豆包”這座高峰？

自2022年底ChatGPT震撼問世以來，AI助手賽道便從科技前沿迅速演變?yōu)楦偁幾顟K烈的主戰(zhàn)場。梁汝波在全員會上明確將“豆包/Dola助手應用”定位為字節(jié)短期內必須攻克的“高峰”。

從這一定位不難看出，在群雄逐鹿的AI入口爭奪戰(zhàn)中，字節(jié)跳動的核心武器究竟是什么。

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2025年，豆包用戶規(guī)模持續(xù)狂飆。QuestMobile數據顯示，豆包月均活躍用戶數從2025年一季度的9980.5萬一路躍升至第四季度的2.3億，并在第三、四季度連續(xù)超越DeepSeek登頂行業(yè)榜首。

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在反映市場吸引力的月均下載用戶數維度，豆包的攻勢更為明顯：2025年一季度下載用戶數位列第二，從第二季度起便連續(xù)三個季度蟬聯(lián)榜首，四季度下載量則達到4392.8萬。

與此同時，《每日經濟新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn)，豆包迭代動作頻頻，在一年內完成了從3月的1.5版本到12月的1.8版本的三次重要演進。豆包大模型也在這一過程中，逐步完善了文生圖、256K上下文的思考能力，并最終走向Agent戰(zhàn)略升級。梁汝波在會上明確表示，字節(jié)跳動的基礎模型綜合實力處于“中國第一梯隊”，而在圖像和視頻生成模型上，其綜合能力已躋身“國際第一梯隊”。

視線轉向海外，字節(jié)跳動面向國際市場的AI助手Dola也取得了關鍵進展。據2025年12月媒體報道，其日活躍用戶數已突破千萬。對此，《每日經濟新聞》記者向字節(jié)跳動方面進行求證，但截至發(fā)稿暫未回應。

然而，字節(jié)跳動的野心遠不止于打造一個獨立的明星應用。下一步，豆包要承擔起的是鏈接整個生態(tài)的重任。

梁汝波表示，在攀高峰的過程中，字節(jié)跳動每個業(yè)務都有需要重點突破的地方，而重中之重，是AI模型能力要做到行業(yè)前列，并通過助手整合好已有的產品服務，整體攀上新的高度。

針對這一點，豆包在2025年已經開始布局。

2025年“雙11”期間，豆包開始向抖音商城導流，當用戶向豆包詢問選購意見時，豆包會直接推薦商品并附上來自抖音商城的購買鏈接。11月底，字節(jié)跳動瞄準高頻且剛需的輸入法賽道，正式推出“豆包輸入法”。

最具市場沖擊力的，或許是2025年底“豆包手機助手”的橫空出世，這款宣稱能實現(xiàn)“全平臺比價下單”功能的應用，一度引發(fā)市場轟動。但這一嘗試隨即遭遇了來自微信、淘寶等超級App的“圍剿”。

1月26日，馬化騰在騰訊年會上罕見點評此事，明確表示其不認可豆包手機助手通過底層接入手機、錄屏傳云端的模式。

當日晚間，豆包手機助手就安全隱私問題回應，稱其嚴格遵循用戶授權與合規(guī)原則，僅在用戶明確授權下調用必要能力，云端處理屏幕內容時堅持“不存儲、不訓練”，數據傳輸加密以保障用戶隱私。

1月29日，市場又有消息稱，字節(jié)已于2025年底開啟豆包手機助手正式版項目，新機預計將于2026年第二季度中晚期發(fā)布。對此，字節(jié)方面暫無回復。

對于市場諸多復雜因素可能給豆包發(fā)展帶來的影響，知名經濟學者、工信部信息通信經濟專家委員會委員盤和林在接受《每日經濟新聞》記者微信采訪時表示，豆包手機助手本身存在權限爭議。在他看來，AI要調用App，需要經過用戶批準，也要經過App廠商的同意，否則手機使用就會和底層AI產生實質性的沖突，這需要字節(jié)跳動和App、手機廠商去協(xié)調，并拿出一個可以被用戶認可的AI權限規(guī)則。

他表示，字節(jié)的發(fā)展決定性因素，其一為合規(guī)，其二為算法。兩方面缺一不可，2026年，監(jiān)管層對互聯(lián)網企業(yè)的合規(guī)要求將進一步提高。

市場的激烈反應與紛爭，恰恰印證了AI助手賽道競爭的白熱化，而整個市場的頭部格局遠未定型，始終處于動態(tài)分化之中。

整體來看全年大模型廠商的競爭格局，月均活躍用戶規(guī)模上，據QuestMobile數據，新秀DeepSeek在上半年爆發(fā)之后，后勁不足已退居次席，騰訊元寶則穩(wěn)定保持在全年前三。同時，阿里“千問”快速崛起，2025年11月17日千問App正式宣布，其在第四季度的排名中攀升至第五名，用戶規(guī)模達到2579.1萬。

競速AI大周期：豆包攻C端，MaaS破B端，張一鳴親自下場搶人才

競爭對手的生態(tài)合圍更為迅猛，千問背靠阿里生態(tài)優(yōu)勢率先在原生App中完成了豆包AI手機“未竟”的構想。今年1月15日，阿里千問App宣布全面接入淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等阿里生態(tài)業(yè)務，在全球率先實現(xiàn)點外賣、購物、訂機票等AI購物功能。并且，千問App上線僅兩個月，其C端月活躍用戶數便突破1億。

騰訊也不甘示弱。年會上，馬化騰宣布AI應用“元寶”即將于2月1日展開春節(jié)分10億元現(xiàn)金紅包活動，馬化騰表示希望重現(xiàn)當年微信紅包的盛況。

顯然，2026年字節(jié)跳動面臨雙線壓力。在海外，需突破Dola的增長瓶頸，應對ChatGPT等國際巨頭的擠壓。在國內，則需守住豆包的用戶優(yōu)勢，破解阿里千問生態(tài)閉環(huán)、手機廠商AI助手崛起的雙重壓力。

守住C端優(yōu)勢的同時，2025年字節(jié)跳動在面向企業(yè)的B端戰(zhàn)線加速發(fā)力，著力塑造業(yè)務差異化優(yōu)勢。梁汝波在全員會上表示，MaaS（模型即服務）也有很大機會，過去一年MaaS是火山引擎發(fā)展最快的業(yè)務。

他進一步闡釋，同步推進To C AI助手與To B MaaS業(yè)務，才能讓模型能力更全面，進而推動其向智能上限持續(xù)突破。

作為字節(jié)跳動旗下云和AI服務平臺，火山引擎的核心使命是將字節(jié)跳動快速發(fā)展中積累的技術能力和應用工具開放給外部企業(yè)，而MaaS業(yè)務正是其承載AI能力對外輸出的核心載體。值得一提的是，MaaS業(yè)務依托的是與豆包同源的自研大模型底座。

IDC《中國大模型公有云服務市場分析，2025H1》報告顯示，在統(tǒng)計MaaS層外部客戶Tokens調用量（不含廠商自有業(yè)務）的口徑下，2025年上半年火山引擎以49.2%的市場份額位居第一，阿里云以27%位列第二。

然而，市場地位需從多維度審視，不同統(tǒng)計口徑下格局有所不同。若以衡量云服務商綜合實力的更廣泛視角看，老牌廠商的積累依然深厚。

根據Omdia《中國AI云市場，1H25》報告，在統(tǒng)計涵蓋IaaS（基礎設施）、PaaS（平臺工具）及MaaS的全鏈條收入時，2025年上半年阿里云以35.8%的份額保持領先，火山引擎則以14.8%的份額位居第二。

在模型服務新賽道，字節(jié)實現(xiàn)快速領先，但在考驗綜合實力的全鏈條云市場，它仍是需要持續(xù)攀登的挑戰(zhàn)者。新的一年，火山引擎已經發(fā)起了又一輪攻勢：2025年12月火山引擎宣布成為2026年中央廣播電視總臺春節(jié)聯(lián)歡晚會獨家AI（人工智能）云合作伙伴。而在2025年，這一角色由阿里云承擔。

AI競爭是一場考驗耐力的持久戰(zhàn)，根本在于對人才與技術的長期投入。所有志在參與角逐的巨頭，都正在頂尖人才的爭奪上持續(xù)加碼，字節(jié)也不例外。

梁汝波在會上提到，勇攀高峰，需要提高人才密度，需要加大激勵，讓人才愿意加入字節(jié)攀高峰。

這一理念在2025年底轉化為空前力度的實際行動。2025年12月，字節(jié)跳動通過全球內部郵件宣布了大幅提升薪酬競爭力的方案。增加獎金（含績效期權）投入，2025全年績效評估周期相比上個周期提升35%。此外，大幅增加調薪投入，較上個周期提升1.5倍；提高所有職級薪酬總包的下限（起薪）和上限（天花板）。

久未公開露面的創(chuàng)始人張一鳴也在2025年更深入地參與到AI事業(yè)中，他每月會參加一次“Seed”（Seed是字節(jié)跳動于2023年啟動的核心AI研發(fā)部門）核心技術團隊的復盤和討論會。甚至在AI人才的招攬上親自站臺。2025年10月，張一鳴于上海出席“徐匯知春創(chuàng)新中心”開業(yè)儀式，該機構旨在招聘并培育對計算機與人工智能感興趣的年輕創(chuàng)新人才。

所有這些傾力投入，都源于字節(jié)跳動對時代機遇的冷峻判斷。

“首先想說的是高峰不常有?！绷喝瓴ㄔ诮庾x2026年年度關鍵詞時表示。

梁汝波將AI置于科技產業(yè)五十年的大周期中審視。他指出，如同PC（個人電腦）、互聯(lián)網與移動互聯(lián)網，歷史性的高峰機遇每15年至20年才出現(xiàn)一次，而AI至少是“PC+互聯(lián)網”級別的高峰。

然而，攀登的時間窗口卻在急劇縮短。梁汝波舉例，PC時代的競爭持續(xù)了十幾年，而移動互聯(lián)網的格局在iPhone發(fā)布后僅四年就已明朗。歷史表明，成功攀越前一個高峰的公司，在沖擊下一座時往往更具優(yōu)勢。如今，字節(jié)跳動正站在這樣一個關鍵的歷史路口前。

可以確定的是，對這艘已駛入深水區(qū)的巨輪而言，抓住這次時間窗口更短、坡度更陡的攀登勢在必行。

封面圖片來源：每經媒資庫