每經(jīng)記者｜劉嘉魁    每經(jīng)編輯｜魏文藝    

2月26日，國家金融監(jiān)督管理總局四川監(jiān)管局（以下簡(jiǎn)稱“四川金融監(jiān)管局”）核準(zhǔn)了王成擔(dān)任四川天府銀行行長的任職資格。四川天府銀行原行長鐘輝于2025年9月轉(zhuǎn)任副董事長，此后行長職位空缺5個(gè)月。此次批復(fù)完成后，四川天府銀行核心高管團(tuán)隊(duì)已配齊。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱“每經(jīng)記者”）注意到，四川天府銀行于2024年完成增資擴(kuò)股后，國有資本控股比例已升至71.29%。新任行長到位，正值該行推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。

行長落定：監(jiān)管批復(fù)夯實(shí)治理，30年金融“老兵”接棒

根據(jù)四川金融監(jiān)管局發(fā)布的《關(guān)于王成四川天府銀行股份有限公司行長任職資格的批復(fù)》（川金監(jiān)復(fù)〔2026〕45號(hào)），王成的行長任職資格于2026年2月12日獲得核準(zhǔn)。四川天府銀行亦隨后發(fā)布公告，確認(rèn)已收到該核準(zhǔn)批復(fù)。

這一程序的完結(jié)，為歷時(shí)近5個(gè)月的管理層銜接畫上了句號(hào)。此前，四川天府銀行原行長鐘輝因工作調(diào)整于2025年9月16日辭任，轉(zhuǎn)而擔(dān)任副董事長，董事會(huì)隨即聘任王成為新任行長。

圖片來源：四川金融監(jiān)管局網(wǎng)站

四川天府銀行新任行長王成擁有約30年的銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，職業(yè)履歷主要集中于全國性股份制銀行在西南地區(qū)分支機(jī)構(gòu)的管理崗位，曾任職于民生銀行貴陽分行與浙商銀行成都分行。

“在重要戰(zhàn)略規(guī)劃期，穩(wěn)定的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)是銀行穩(wěn)健經(jīng)營和推進(jìn)改革的前提，人事落定為下一步發(fā)展奠定了組織基礎(chǔ)?！币晃皇煜に拇ㄖ行°y行改革的人士接受每經(jīng)記者采訪時(shí)指出，此次四川天府銀行行長任職資格的獲批，一方面體現(xiàn)了監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)該行當(dāng)前公司治理架構(gòu)的認(rèn)可；另一方面也順應(yīng)了銀行在國有資本成為絕對(duì)控股股東后，進(jìn)一步完善“三會(huì)一層”治理、強(qiáng)化戰(zhàn)略落地的內(nèi)在需求。

經(jīng)營透視：國資賦能結(jié)構(gòu)優(yōu)化，數(shù)字化成轉(zhuǎn)型主線

每經(jīng)記者注意到，四川天府銀行正處于股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模式同步深化的關(guān)鍵時(shí)期。最顯著的變化來自資本層面。2024年，該行成功完成一輪增資擴(kuò)股，引入了包括蜀道集團(tuán)在內(nèi)的多家實(shí)力國有股東。此次“引戰(zhàn)”后，國有資本合計(jì)持股比例大幅上升至71.29%，不僅極大增強(qiáng)了資本實(shí)力，也進(jìn)一步明確了其深耕地方、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的定位。

據(jù)官網(wǎng)介紹，四川天府銀行成立于2001年，現(xiàn)總資產(chǎn)規(guī)模2700億元，設(shè)有11家省內(nèi)外分行、122家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，在崗人員2200人，發(fā)起設(shè)立4家村鎮(zhèn)銀行和1家金融租賃公司。

在行業(yè)盈利承壓的普遍環(huán)境下，該行通過主動(dòng)負(fù)債管理，將全年存款付息率從年初的2.96%壓降至2.51%，顯示出較強(qiáng)的成本控制能力。資產(chǎn)質(zhì)量方面，其不良貸款率為2.05%，較年初微降0.08個(gè)百分點(diǎn)；撥備覆蓋率為201.70%，風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力有所夯實(shí)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為四川天府銀行的戰(zhàn)略標(biāo)簽之一。作為西部較早獲得ISO20000、ISO27001雙認(rèn)證的法人銀行，該行在科技投入上持續(xù)發(fā)力。在業(yè)務(wù)層面，數(shù)字化成果直接體現(xiàn)在普惠金融領(lǐng)域。該行推出了多款全流程線上數(shù)字信貸產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了普惠信貸業(yè)務(wù)的線上化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營。據(jù)報(bào)道，截至2025年末，其普惠貸款余額已超過800億元，累計(jì)服務(wù)小微客戶超10萬戶。

不過，轉(zhuǎn)型之路并非坦途。每經(jīng)記者注意到，作為一家正在從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展的銀行，四川天府銀行也面臨著提升內(nèi)控合規(guī)管理水平、優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量等挑戰(zhàn)。對(duì)此，銀行層面已展現(xiàn)出積極應(yīng)對(duì)的姿態(tài)。據(jù)悉，該行已制定《關(guān)于優(yōu)化提升內(nèi)控合規(guī)管理工作的實(shí)施方案》，計(jì)劃通過為期3年的“筑基、攻堅(jiān)、深化”三步走戰(zhàn)略，構(gòu)建“組織健全、文化鮮明、機(jī)制高效、數(shù)智驅(qū)動(dòng)”的內(nèi)控合規(guī)管理體系。同時(shí)，該行強(qiáng)調(diào)樹立長期、穩(wěn)健、可持續(xù)的經(jīng)營觀，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并運(yùn)用科技手段提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的前瞻性和準(zhǔn)確性。

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封面圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞