每經(jīng)記者｜張梓桐    每經(jīng)編輯｜董興生    

??行業(yè)屬性：AI視頻生成

??估值/融資輪次：C輪

??核心競爭力：低門檻創(chuàng)作，全球化用戶，差異化定位

??未來關(guān)鍵詞：PixVerse、先ToC后ToB

雖然AI（人工智能）視頻生成已經(jīng)成為2026年科技行業(yè)最炙手可熱的賽道之一，但就在三年前（2023年），當(dāng)愛詩科技創(chuàng)始人王長虎帶著在微軟亞洲研究院和字節(jié)跳動積累的多年視覺技術(shù)經(jīng)驗決定創(chuàng)業(yè)時，大多數(shù)投資人并不看好這個賽道。

彼時，AI生成還停留在圖文階段，視頻生成面臨諸多技術(shù)瓶頸，賽道尚處于無人問津的冷寂期。

就在2026年3月，亞洲AI視頻生成領(lǐng)域的最大單次融資紀(jì)錄誕生。這項紀(jì)錄的締造者正是愛詩科技——公司完成由鼎暉香港基金、鼎暉VGC、鼎暉百孚領(lǐng)投，產(chǎn)業(yè)資本中國儒意、三七互娛等參與投資的3億美元C輪融資。

這距離公司上一輪融資還不足一年——2025年10月，愛詩科技剛剛完成B+輪超過1億元人民幣融資，復(fù)星銳正等參與投資。2025年9月，公司還完成超過6000萬美元B輪融資，由阿里巴巴領(lǐng)投，達(dá)晨財智、深創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)參與。

“在創(chuàng)業(yè)初期，盡管99%的投資人不看好視頻生成賽道，我們堅信AI技術(shù)將徹底改變內(nèi)容創(chuàng)作方式?！蓖蹰L虎在最新這輪融資落地后接受每日經(jīng)濟(jì)新聞《對話未來商業(yè)》欄目（以下簡稱NBD）（更多內(nèi)容，詳見專題|對話未來商業(yè)記錄、預(yù)見、讓未來發(fā)生）專訪時表示。

根據(jù)全球知名的獨(dú)立AI基準(zhǔn)測試與分析平臺Artificial Analysis.ai 2026年2月的最新排名，在全球圖生視頻（無音頻）賽道排行榜中，愛詩科技旗下PixVerse V5.6憑借1291的ELO（一種用于衡量AI模型之間相對能力的動態(tài)排名機(jī)制）綜合質(zhì)量評分（通過盲測對戰(zhàn)得出）位列第四，僅次于馬斯克旗下xAI的grok-imagine-video、快手旗下可靈（Kling AI）的Kling 2.5 Turbo 1080p與Kling 3.0 Omni 1080p(Pro)。

圖片來源：網(wǎng)頁截圖

如今，3億美元融資到賬。這家從“非共識”中突圍的公司，正試圖用“實時交互”重新定義AI視頻的下一個時代。當(dāng)視頻變得可交互，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的底層邏輯能否徹底重構(gòu)？

Sora風(fēng)暴下的反擊

王長虎復(fù)盤“背水一戰(zhàn)”，三個月破局是關(guān)鍵

2023年10月，在公司成立僅6個月后，王長虎帶著團(tuán)隊率先完成了業(yè)內(nèi)首個可生成4K質(zhì)量視頻的AI視頻生成模型，時間早于美國人工智能研究公司OpenAI發(fā)布的AI文生視頻大模型Sora的發(fā)布。

2024年2月，Sora橫空出世。面對Sora帶來的競爭壓力，愛詩科技選擇加碼大模型訓(xùn)練，盡管當(dāng)時現(xiàn)金流僅夠支撐一次嘗試。

2025年2月，愛詩科技推出面向海外的AI視頻生成工具PixVerseV4，實現(xiàn)5秒內(nèi)即可生成高質(zhì)量360p視頻；同年6月，國內(nèi)版“拍我AI”（PixVerse）正式上線，并在2025年8月突破1億用戶。隨后，2025年11月，V5Fast上線，30秒即可生成1080p視頻。

本輪最新融資完成后，據(jù)稱，資金將主要用于愛詩科技視頻基礎(chǔ)模型的持續(xù)迭代、實時世界模型的前沿研發(fā)、下一代互動娛樂范式的產(chǎn)品化與全球化的人才團(tuán)隊建設(shè)。

NBD：你曾經(jīng)在演講中提到，創(chuàng)業(yè)初期投資人不看好視頻生成賽道，認(rèn)為5年內(nèi)無法落地。當(dāng)時你是如何說服團(tuán)隊堅定押注這一非共識方向，又是如何平衡“堅持正確的事”與融資困境的？

王長虎：在創(chuàng)業(yè)初期，盡管99%的投資人不看好視頻生成賽道，我們堅信AI技術(shù)將徹底改變內(nèi)容創(chuàng)作方式。我們通過展示早期原型和市場潛力，特別是PixVerseV1發(fā)布后生成4K質(zhì)量視頻的能力，逐步贏得團(tuán)隊的信任。

對于融資，我們采取了“小步快跑”的策略，專注于快速迭代產(chǎn)品，并用實際成果（如用戶增長、技術(shù)突破）來說服投資人。同時，我們也注重內(nèi)部溝通，確保團(tuán)隊成員理解我們的愿景和技術(shù)路線圖。

NBD：Sora橫空出世時，行業(yè)中有聲音質(zhì)疑中國AI視頻領(lǐng)域落后，你怎么看這種質(zhì)疑聲音？

王長虎：盡管Sora橫空出世時，有人質(zhì)疑中國AI視頻領(lǐng)域的落后，但我們堅信自身的技術(shù)積累。依托抖音、TikTok等平臺積累的大規(guī)模數(shù)據(jù)處理能力和深度學(xué)習(xí)算法經(jīng)驗，我們在視頻生成領(lǐng)域具備獨(dú)特優(yōu)勢。

具體而言，這些平臺幫助我們積累了豐富的用戶行為數(shù)據(jù)和內(nèi)容理解能力，使得我們在模型訓(xùn)練和優(yōu)化上更具競爭力。此外，我們還擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊，能夠快速響應(yīng)市場需求并持續(xù)創(chuàng)新。

NBD：面對Sora帶來的競爭壓力，公司選擇加碼大模型訓(xùn)練。你在一次公開演講中提及，當(dāng)時現(xiàn)金流僅夠支撐一次嘗試，你和團(tuán)隊是如何下定決心、破釜沉舟的？

王長虎：面對Sora的競爭壓力，我們制定了明確的技術(shù)路線圖，聚焦大模型訓(xùn)練和性能優(yōu)化。首先，我們確定了短期目標(biāo)（如提升生成速度和質(zhì)量），并通過模塊化開發(fā)降低試錯成本。其次，我們建立了高效的反饋機(jī)制，確保每次迭代都能迅速驗證效果。

最后，在資源有限的情況下，我們集中資源攻克關(guān)鍵瓶頸（如一致性與運(yùn)動軌跡優(yōu)化），確保在三個月內(nèi)實現(xiàn)顯著突破。

NBD：PixVerse目前在全球排名靠前，你將PixVerse的成功歸結(jié)于哪些因素？這一產(chǎn)品邏輯是如何平衡技術(shù)實現(xiàn)難度與普通用戶需求的？

王長虎：PixVerse的成功在于降低了創(chuàng)作門檻，提升了用戶體驗。我們通過封裝提示詞模板、提供多模態(tài)支持等方式，簡化了操作流程，使普通用戶也能輕松上手。

為了實現(xiàn)接近100%的視頻生成成功率，我們采用了多層次的質(zhì)量控制體系，包括預(yù)訓(xùn)練模型、實時渲染優(yōu)化以及用戶反饋循環(huán)。這不僅提高了技術(shù)實現(xiàn)的穩(wěn)定性，也更好地滿足了普通用戶的多樣化需求。

先To C后To B

AI視頻下半場：全球化與中國化的“雙軌戰(zhàn)役”

當(dāng)前AI視頻生成賽道已進(jìn)入技術(shù)與商業(yè)化雙線競速的下半場，國產(chǎn)模型迎來集體崛起。阿里云萬相2.6、火山引擎Seedance2.0、快手可靈AI、MiniMax海螺AI等相繼推出新一代視頻大模型，在畫質(zhì)、一致性、長生成等維度快速逼近全球第一梯隊。

面對字節(jié)跳動等巨頭入局、Seedance2.0等模型接連爆火的行業(yè)環(huán)境，王長虎在訪談中也直言，愛詩科技在努力保持差異化競爭路線。與多數(shù)廠商偏重國內(nèi)市場、聚焦專業(yè)創(chuàng)作者、優(yōu)先B端或內(nèi)容生態(tài)協(xié)同的路徑不同，愛詩科技從成立之初便選擇先To C（個人用戶）后To B（企業(yè)用戶）、優(yōu)先海外再拓國內(nèi)的路線，以全球普通用戶為核心用戶，走出一條與巨頭錯位競爭、全球化原生的差異化道路。

NBD：選擇“先To C后To B、優(yōu)先海外再拓國內(nèi)”的戰(zhàn)略，除了團(tuán)隊有全球化經(jīng)驗，是否也考慮過國內(nèi)外市場的用戶習(xí)慣、競爭格局差異？這一戰(zhàn)略對后續(xù)商業(yè)化落地帶來了哪些影響？

王長虎：我們從一開始就希望做一個面向全球用戶的平臺。團(tuán)隊本身具有全球化經(jīng)驗，因此產(chǎn)品早期更多是圍繞全球創(chuàng)作者社區(qū)進(jìn)行驗證和迭代，在不斷提升模型能力的同時，也逐步根據(jù)不同市場的需求推進(jìn)本地化布局。

這一戰(zhàn)略幫助我們在短時間內(nèi)積累了大量用戶（如超過1億全球用戶），為后續(xù)商業(yè)化奠定了基礎(chǔ)。

NBD：模版特效的病毒式傳播成為產(chǎn)品爆發(fā)點，但也面臨同行快速跟進(jìn)，你認(rèn)為PixVerse能超越單一特效、實現(xiàn)品牌出圈的核心壁壘是什么？如何避免陷入“特效火而品牌弱”的困境？

王長虎：PixVerse的核心壁壘在于其全面的創(chuàng)作工具鏈和持續(xù)創(chuàng)新能力。模版特效的病毒式傳播只是我們眾多功能中的一個亮點。為了鞏固并加強(qiáng)品牌優(yōu)勢，我們不斷推出新功能（如音畫同步生成、分鏡創(chuàng)作等），并通過社區(qū)運(yùn)營增強(qiáng)用戶忠誠度。

此外，我們還注重品牌建設(shè)，通過高質(zhì)量的內(nèi)容輸出和用戶案例展示，樹立專業(yè)形象，確保品牌價值不斷提升。

NBD：“拍我AI”正式在國內(nèi)公測后，針對國內(nèi)市場做了中國化模型與模板適配，相較于海外版PixVerse，國內(nèi)版在功能、運(yùn)營、合規(guī)上有哪些差異化設(shè)計？如何應(yīng)對國內(nèi)的盜版問題與競爭環(huán)境？

王長虎：國內(nèi)版“拍我AI”在功能上進(jìn)行了本地化適配，增加了更多符合中國文化背景的模板和特效。在運(yùn)營方面，我們加強(qiáng)了與本地合作伙伴的合作，提升了用戶體驗。針對盜版問題，我們采取了嚴(yán)格的版權(quán)保護(hù)措施，并與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作打擊侵權(quán)行為。同時，我們注重合規(guī)性，確保所有內(nèi)容和服務(wù)符合國家法規(guī)要求。

NBD：目前公司已從To C切入To B業(yè)務(wù)，服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)營銷、電商等場景，基于過億用戶的實踐經(jīng)驗，你認(rèn)為To B業(yè)務(wù)的核心競爭力是什么？未來To B與To C業(yè)務(wù)的資源分配比例會如何規(guī)劃？

王長虎：To B業(yè)務(wù)的核心競爭力，來自我們在To C場景中積累的大規(guī)模創(chuàng)作數(shù)據(jù)與產(chǎn)品實踐。依托超過1億用戶的真實創(chuàng)作反饋，我們能夠更好地理解視頻內(nèi)容生產(chǎn)的實際需求，并將這些能力沉淀為面向企業(yè)的解決方案。

目前，PixVerse的B端業(yè)務(wù)已經(jīng)深入互聯(lián)網(wǎng)、電商、影視、游戲等多個行業(yè)場景。例如，我們與支付寶、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司探索AI在增長營銷中的應(yīng)用，與京東一起重構(gòu)電商視覺內(nèi)容生產(chǎn)流程，也與儒意、掌閱、三七互娛等合作伙伴共同探索影視級與互動內(nèi)容的生成能力。

在技術(shù)層面，我們正在持續(xù)推進(jìn)“基礎(chǔ)模型+垂類模型”的能力體系，通過R系列和C系列模型，為不同產(chǎn)業(yè)場景提供更具針對性的內(nèi)容生成能力，并將這些能力逐步沉淀為可規(guī)?；瘧?yīng)用的行業(yè)解決方案。

未來To B與To C業(yè)務(wù)仍會保持協(xié)同發(fā)展。To C為產(chǎn)品提供真實的創(chuàng)作生態(tài)和數(shù)據(jù)反饋，而ToB則推動技術(shù)在產(chǎn)業(yè)中的規(guī)?；涞?，兩部分都會持續(xù)投入，并根據(jù)市場需求動態(tài)調(diào)整資源配置。