珠海泰諾麥博制藥股份有限公司（以下簡稱“泰諾麥博”）作為科創(chuàng)板第五套標準重啟后率先受理企業(yè)，其IPO招股說明書（上會稿）于2026年3月27日公開披露。該公司不僅以其全球首創(chuàng)的全人源抗體藥物“新替妥”展現(xiàn)了硬核的研發(fā)實力，更在公司治理層面，向市場遞交了一份規(guī)范、透明且極具前瞻性的答卷。在中介機構(gòu)的專業(yè)輔導與公司管理層的主動作為下，泰諾麥博的治理水平實現(xiàn)了系統(tǒng)性提升，構(gòu)建了權(quán)責清晰、決策高效、激勵相容的現(xiàn)代化企業(yè)治理架構(gòu)，為其長期可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實制度基礎(chǔ)。

股權(quán)激勵深度綁定

彰顯創(chuàng)始股東格局與擔當

一家創(chuàng)新藥企的長期競爭力，最終取決于其人才團隊的凝聚力與創(chuàng)造力。泰諾麥博深諳此道，自創(chuàng)立以來，已成功實施了四次覆蓋廣泛的股權(quán)激勵計劃與一次員工持股計劃。通過設(shè)立琴創(chuàng)高新、泰諾管理等多個員工持股平臺，公司將激勵精準覆蓋至核心管理、研發(fā)、生產(chǎn)及銷售骨干，乃至具備發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀員工。

尤為值得稱道的是，公司的股權(quán)激勵并非局限于少數(shù)高管，而是真正踐行了“讓人人成為公司事業(yè)合伙人”的理念。從資深總監(jiān)、項目負責人到一線研發(fā)與生產(chǎn)骨干，大量員工通過持股平臺間接成為了公司股東。這一力度空前的激勵安排，將員工的個人利益與公司的長遠價值深度綁定，極大地激發(fā)了團隊的歸屬感、責任感和奮斗精神。這背后，是創(chuàng)始股東胸懷與智慧的體現(xiàn)——他們愿意分享公司成長的紅利，通過制度化的利益共享機制，匯聚人才、凝聚共識，為公司的創(chuàng)新引擎注入源源不斷的內(nèi)生動力，充分彰顯了以公司發(fā)展為先的擔當。

控制權(quán)穩(wěn)定清晰

為長期發(fā)展奠定堅實治理基石

公司的穩(wěn)定發(fā)展，離不開一個穩(wěn)定、清晰且高效的決策核心。泰諾麥博無控股股東，共同實際控制人為鄭偉宏先生與HUAXIN LIAO（廖化新）教授。根據(jù)公司披露的信息及一致行動協(xié)議，鄭偉宏先生合計控制公司15.84%的股權(quán)，HUAXIN LIAO教授合計控制17.26%的股權(quán)。兩人通過簽署具有法律約束力的一致行動協(xié)議，構(gòu)成一致行動關(guān)系，合計控制公司33.10%的股權(quán)。雙方約定，在股東大會、董事會決策前充分協(xié)商，確保行動一致。自協(xié)議簽署以來，兩人在實踐中高度默契，歷史上從未出現(xiàn)意見分歧或需要啟動“以一方意見為準”條款的情形，決策始終高度統(tǒng)一。這源于雙方對公司戰(zhàn)略的深刻共識與彼此專業(yè)能力的充分信任，徹底消除了公司陷入治理僵局的風險。

這一安排形成了穩(wěn)定、清晰的治理基礎(chǔ)：一方面，兩人合計控制的表決權(quán)比例遠超其他持股相對分散的股東，足以對公司股東大會的決議產(chǎn)生重大影響；另一方面，公司董事會共9名董事，其中6名由鄭偉宏、HUAXIN LIAO及其控制的持股平臺提名，二人合計能夠提名半數(shù)以上董事，為董事會決策的連續(xù)性與執(zhí)行力提供了有力保障。該控制結(jié)構(gòu)，既避免了“一股獨大”的潛在治理風險，又確保了公司在重大戰(zhàn)略決策上的高度統(tǒng)一與行動效率，為公司的長期穩(wěn)健經(jīng)營構(gòu)筑了堅實的制度防線。

“管理+技術(shù)”黃金搭檔

一致行動構(gòu)筑高效決策機制

公司的卓越治理，不僅體現(xiàn)在股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定上，更體現(xiàn)在實際控制人之間高效、默契的分工協(xié)作上。鄭偉宏先生與HUAXIN LIAO教授并非簡單的股權(quán)聯(lián)合，而是基于能力互補形成的“黃金搭檔”：

• 鄭偉宏先生作為醫(yī)藥行業(yè)資深管理專家，擔任公司總經(jīng)理、副董事長，是公司的“運營核心”。他全面負責除研發(fā)外的日常經(jīng)營管理，并主導了公司歷次關(guān)鍵融資及產(chǎn)品上市后的商業(yè)化布局。

• HUAXIN LIAO教授作為國際知名的免疫學專家，擔任公司董事長、首席技術(shù)官及法定代表人，是公司的“技術(shù)靈魂”。他專注于公司自主研發(fā)的HitmAb?全人源抗體技術(shù)平臺的搭建與優(yōu)化，并領(lǐng)導核心管線的研發(fā)工作。

兩人各展所長、各司其職，在公司日常運營管理中形成高效合力。這種“管理+技術(shù)”的互補模式，完美適配了生物醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展需求。

全面對標資本市場

合規(guī)治理贏得信任

泰諾麥博的治理提升是全方位的。公司積極建立健全了覆蓋“三會”運作、內(nèi)部控制、信息披露、關(guān)聯(lián)交易等各方面的規(guī)章制度體系，確保每一項決策、每一次運作都有章可循、合規(guī)透明。

從股權(quán)激勵的廣泛實施，到控制權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定設(shè)計，再到實際控制人高效互補的協(xié)作模式，泰諾麥博向資本市場清晰地展示了一家優(yōu)質(zhì)科技型企業(yè)的治理范本。其治理實踐表明，公司不僅擁有突破性的科學技術(shù)，更具備將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)成功所必需的、卓越的公司治理能力。這種“硬科技”與“軟治理”的有機結(jié)合，使得泰諾麥博的成長故事更加扎實可信，為其登陸資本市場、實現(xiàn)更長遠的發(fā)展目標構(gòu)筑了堅實的信任基石。

（文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風險自擔。）

文/十一