在當(dāng)下智能時代，短期的爆款很難再支撐持續(xù)增長，企業(yè)需要的是能夠跟上時代甚至引領(lǐng)時代的、持續(xù)進(jìn)化的研發(fā)能力。追覓科技的成長路徑，正是一個從核心技術(shù)突破出發(fā)，逐步走向體系化研發(fā)的商業(yè)樣本。

成立于2017年的追覓科技，起源于清華大學(xué)“天空工場”。創(chuàng)業(yè)早期，追覓就選擇在高速數(shù)字馬達(dá)這一核心技術(shù)上打開突破口。對于掃地機而言，馬達(dá)是決定吸力、效率、噪音和整機體驗的基礎(chǔ)，追覓不僅要攻克氣動、電磁、驅(qū)動、電子等關(guān)鍵技術(shù)，也要兼顧減震、降噪、散熱等實際量產(chǎn)中的各種難點。

經(jīng)過一系列努力和嘗試，從材料、零部件、結(jié)構(gòu)設(shè)計等每一處細(xì)節(jié)入手，追覓實現(xiàn)了10萬轉(zhuǎn)/分鐘的技術(shù)突破，也打破了戴森對行業(yè)的技術(shù)壟斷。

此后，追覓又在這一領(lǐng)域深化研發(fā)，陸續(xù)克服了國外供應(yīng)商響應(yīng)時效性太慢、在全球幾乎沒有供應(yīng)鏈可支持、沒有任何可參考借鑒等難題，打破了固有經(jīng)驗主義，從大理論拆解到小理論，再通過無數(shù)次驗證，攻克了從技術(shù)到設(shè)備的重重困難，實現(xiàn)了高速數(shù)字馬達(dá)20萬轉(zhuǎn)量產(chǎn)，同時儲備25萬轉(zhuǎn)。

這一步，是追覓研發(fā)能力的起點：先把關(guān)鍵技術(shù)掌握在自己手里。

核心技術(shù)突破之后，追覓的研發(fā)能力迭代進(jìn)入第二階段：從單點技術(shù)突破走向多品類應(yīng)用，把底層能力轉(zhuǎn)化為可復(fù)用的產(chǎn)品創(chuàng)新。高速數(shù)字馬達(dá)不只服務(wù)于掃地機，而是被應(yīng)用到洗地機、高速吹風(fēng)機、吸塵器等多個品類中，形成了可復(fù)用的技術(shù)平臺。

到這一階段，追覓的研發(fā)已經(jīng)從某個核心技術(shù)的研發(fā)突破，進(jìn)化為在多個技術(shù)模塊之間形成協(xié)同：馬達(dá)、算法、傳感器、運動控制、流體力學(xué)、結(jié)構(gòu)設(shè)計共同作用，推動不同產(chǎn)品持續(xù)升級。

在掃地機器人領(lǐng)域，隨著用戶需求升級，行業(yè)競爭已經(jīng)變成能否真正解決家庭清潔中的細(xì)節(jié)痛點。特別是針對墻邊、柜邊、桌腳等傳統(tǒng)掃地機器人難以覆蓋的位置，過去行業(yè)通常通過增加吸力、優(yōu)化拖布面積或調(diào)整機身貼邊距離來改善邊角清潔，但由于機身形態(tài)和運動軌跡限制，機器人很難真正把清潔組件送到邊緣和角落。

追覓在掃地機器人領(lǐng)域積累的運動控制和機械結(jié)構(gòu)能力，進(jìn)一步演化出仿生機械臂的創(chuàng)新方案，將機器人運動控制、機械結(jié)構(gòu)設(shè)計與算法能力協(xié)同組合，讓拖布或邊刷能實現(xiàn)18CM極致外擴，提升邊角清潔覆蓋能力。真正為用戶解決“最后幾厘米”的清潔難題。

類似的技術(shù)方案也復(fù)用至洗地機，甚至是洗碗機與空調(diào)，讓機械臂解決更多使用場景中的痛點，幫助用戶從家務(wù)中真正解放出來。

隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大和全球化推進(jìn)，追覓的研發(fā)進(jìn)一步迭代至第三階段：面向未來的體系化創(chuàng)新。面對多品類、多市場、多場景需求，企業(yè)需要建立更穩(wěn)定的研發(fā)機制。追覓逐漸形成了“研發(fā)一代、儲備一代、布局一代”的技術(shù)創(chuàng)新思路。

“研發(fā)一代”，對應(yīng)的是當(dāng)下產(chǎn)品的持續(xù)迭代，把用戶正在遇到的問題快速轉(zhuǎn)化為技術(shù)攻關(guān)方向；“儲備一代”，對應(yīng)的是關(guān)鍵技術(shù)的提前積累，在下一代產(chǎn)品成熟前完成技術(shù)驗證和平臺沉淀；“布局一代”，則面向更長期的行業(yè)趨勢，在智能算法、仿生機器人、具身智能等方向進(jìn)行前瞻探索。

這種機制的價值在于，它讓追覓的創(chuàng)新形成連續(xù)生長的技術(shù)梯隊：當(dāng)前產(chǎn)品有技術(shù)支撐，下一代產(chǎn)品有技術(shù)儲備，未來市場有前瞻布局。公開信息顯示，追覓科技全球累計申請專利已超過萬件，授權(quán)專利超過3000件。這些知識產(chǎn)權(quán)積累，正是其長期研發(fā)投入和體系化創(chuàng)新的可見成果。

更重要的是，追覓并沒有把研發(fā)停留在實驗室里，而是持續(xù)把技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果和全球競爭力。如今，追覓產(chǎn)品已覆蓋120多個國家和地區(qū)，全球線下實體門店入駐超6500家，累計服務(wù)超過4200萬家庭。市場表現(xiàn)背后，是研發(fā)能力、產(chǎn)品能力和全球化能力共同作用的結(jié)果。

從追覓的發(fā)展可以看到，科技企業(yè)的真正競爭力，已經(jīng)從某一款產(chǎn)品的短期領(lǐng)先，進(jìn)化到能否不斷把核心技術(shù)沉淀為平臺能力，再把平臺能力升級為體系化研發(fā)能力。

追覓的成長邏輯也正在于此：從高速數(shù)字馬達(dá)這一核心技術(shù)起步，到多品類技術(shù)復(fù)用，再到“研發(fā)一代、儲備一代、布局一代”的研發(fā)機制，追覓把創(chuàng)新做成了一種可以持續(xù)進(jìn)化的企業(yè)能力，它的成功證明了一個樸素但重要的商業(yè)邏輯：越是競爭激烈的行業(yè)，越要回到底層研發(fā)；越是面向全球市場，越需要真正可復(fù)制、可延展、可進(jìn)化的研發(fā)能力。